班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。
        一、总则
        1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核
        2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
        3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。
        二、班组安全管理目标
        1、死亡、重伤事故为0；
        2、轻伤事故0.6%
        3、无火灾事故
        4、无重大安全隐患
        5、消灭“三违”现象
        6、“三级 ”达100%。
        三、管理职责
        1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室） 领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
        2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
        3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。
        四、管理内容
        1、班组从基础管理、 、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
        2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。
        3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85％以上。
        五、 检查考核
            各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准
        》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减50%，直至达标。
        六、 验收
        1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。。
        2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件
        3、得分 80～89分的班组具备评为安全达标班组的条件；
        4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。