二是班组核算。班组核算是企业落实"双增双节"措施，从源头上控制成本，实现利润最大化的重要途径。根据各区队、班组生产工作性质，制定科学有效的成本核算体系，并尽量通过计算机软件实现工作的流程化、自动化，达到快捷、准确、全面的目的。
    三是班前会和班后会。班前会和班后会是企业与员工沟通的基本途径，必须明确其重点内容、规范其基本程序，体现针对性、灵活性、实效性，力求精减、高效、适用。根据煤矿生产组织的特点，班前会基本程序应包括点名、唱歌、传达文件和会议精神、"每日一题"、区队下达任务、班组长安排工作、强调安全注意事项、征求员工意见、队领导总结讲话、安全宣誓等10个方面，具体实施过程中要根据实际可突出重点，适时调整，但总时间原则上不超过30分钟。班后会的形式应根据情况灵活确定，一般由班长主持。其中正常情况下现场交接班时进行，内容主要是清点人数、小结当班安全生产情况、通报其它事项，若遇特殊情况，有必要组织集中研究讨论的重要事项时，可由值班队长主持，并在班前会议室进行。
    四是班组长的使用管理。班组长是煤矿生产组织的"兵头将尾"，是班组建设的关键因素，选好、用好、管好班组长至关重要。必须建立健全班组长的选拔使用程序和管理机制，明确工作职责，落实相关待遇，建立考评办法，体现责权利相统一的原则，千方百计提高其素质，发挥其作用。
    五是班组的学习创新。学习创新是班组成员满足工作、适应发展、充满生机、保持活力的先决条件，也是企业发展进步的本质要求。按照学习型班组建设要求，通过一日一题、师带徒、小改小改、合理化建议、技术创新、合作攻关等方式，建立学中干、干中学的岗位学习、岗位练兵机制，千方百计为员工创造成长进步的机会和职业发展平台。
    六是班组文化。建立特别有效的班组文化是班组建设的根本追求，是创建特色班组、增强班组凝聚力、战斗力的长效机制。围绕企业文化建设的基本理念，结合本班组生产工作特点，从图板标识、制度激励、人文关怀等方面形成本班个性化的管理方式，着力提高班组凝聚力和战斗力。如区队图牌板应按照简捷大方、必要适用的原则，统一规范、体现特色，原则上应突出安全文化、厂务公开、获奖荣誉、组织机构、党群文化等方面的内容。
三、工作措施
    为了全面推进班组建设工作，突出相关工作的具体性、操作性和实效化，必须制定一套科学有效的工作措施。工作措施应根据具体情况制定，不同行业、不同时间应有所不同，力戒教条死板、苛求统一的形式主义，积极倡导百花齐放、百家争鸣的创新意识和务实氛围，并在此基础上相互交流、相互借鉴、取长补短、共同提高。关于班组建设的工作措施没有固定的标准和内容，但形式不外乎两类：一类是考核激励，另一类是活动载体。以榆家梁煤矿为例，目前可归纳为 "四项"考核、"十五项"活动：
    （一）"四项"考核：
    为了建立健全班组建设的考评激励机制，根据对班组月度、季度、年度不同的考核标准、要求和范围，确定不达标班组、达标班组、明星班组三个评价标准，并根据不同层级和对象分为四项考核。
    科队考核：矿对各区队按业务实行分项考核，各分项具体考核办法由分管业务部门制定，部门实行与公司考核得分和区队得分双挂钩考核。各单位定额工资（机关效益工资）的50%为安全绩效考核工资，50%为综合业务绩效考核工资。综合业务绩效考核工资包括责任成本、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、精神文明考核、通风业务综合考核等项目，根据各单位业务不同，相应指标的权重不同。
    班组建设考核：分为四个层次。队对班组考核：为了促进班组及成员整体工作水平，体现工效挂钩，由区队每月对各班组进行一次综合绩效考评，考评的主要指标有安全、质量、任务、耗材、员工纪律及班组长工作表现等，考核结果作为工资分配的主要依据。矿对区队考核：为了促进区队抓班组，结合"五型企业"绩效考核，矿每月组织一次对区队班组建设工作的综合考评和业务指导，其中重点为班组建设阶段性工作落实情况，考核结果纳入科队月度工作绩效，一并兑现奖罚。班组达标验收：为了推动班组整体工作上水平，按照综采、连采、辅助、外委四个标准，由矿队两级共同每季度组织一次班组达标验收，其中队负责班组的达标验收的具体工作，矿组织对达标验收工作质量的抽查和评比，其中对达标且排名前三名的班组予以奖励；对未达标，且排名最后一名的班组进行处罚。明星班组验收：为了促进班组工作向更好、更强的水平迈进，每年年终在区队择优申报的基础上，矿按照《明星班组考核标准》组织验收，并按照有关制度在矿"双先"表彰会上一并命名表彰和奖励。
班组长绩效考核：为了全面掌握班组长工作绩效，促进班组工作质量和班组长管理水平提高，根据《榆家梁煤矿班组长使用管理办法》，对班组长实行矿队两级专项考核，其中区队每月组织一次，矿每季度组织一次，激励政策由矿队分别实施。区队考核由班组建设、队委会考核、班组成员考核三部分组成，分别占50%、30%和20%；矿考核由个人"五型"绩效考核和班组建设考核两部分组成，各占50%。根据各分项得分汇总，分为优秀、合格、不合格三个标准，其中得分在90分以上者为优秀，70-89分者为合格，70分以下为不合格。根据考核结果，矿每季分生产和辅助两大类，分别排名，对优秀且排在前10名的班组长分别实施奖励；对全年终综合排名前10名的授予榆家梁煤矿"十佳"班组长称号，在年终"双先"表彰会上与先进个人一并同标准表彰奖励，同时择优向公司推荐表彰。各队激励政策自行制定和实施，并报矿综合办备案。
    全员五型绩效考核：根据个人业绩、工作岗位和综合表现，对每位员工实行动态积分考核，根据考核结果对每位员工按A、B、C三标准评价，并对应奖罚激励措施，同时将考核结果作为年终个人评先树优的主要依据。
    （二）"十五项"活动：
    围绕班组建设工作的内容及目标，坚持以人为本的思想，有针对性地开展各种专项活动，积极引导员工向组织目标靠近，以达到促进"双基"工作的目的。
    岗位危险源辨识活动：按照本安体系要求，为了有效地进行安全风险的预防控制，根据各岗位工作实际，从人、机、环、管四个方面对存在的安全风险进行辨识、评估、预防和控制，并随着工作条件的变化不断更新、补充、完善，保证适时有效控制，并逐步固化为职工自觉自愿遵守的行为规范。
    高危人员特殊管控活动：根据工作经验，矿对"不安全行为"易发人员、新入企员工、文化程度偏低人员、劳务用工（包括外委队）等四类高危人员采取特殊培训和管控措施，不断对他们强化安全意识，提高技能水平，努力降低和消除不安全因素。
全员综合业务考试：为了促进全员学习的积极性和自觉性，提高其安全技术、理论文化及工作业务水平，矿每月分专业组织一次全员考试，考试成绩纳入个人绩效考核，对考试不合格人员专门培训、补考和处罚，同时考试前每月提前下发学习资料，并将学习资料作为班前会"每日一题"的内容。
    全员兼当群安员活动：为了充分体现安全工作群防群治、群策群略、全员参与的特点和要求，矿倡导每位员工做好自身保安的同时，积极参与安全工作的监督检查，并建立健全了相应的管理制度，明确了工作标准、运行程序和考核激励机制。
    家属协管安全活动：为了发挥安全工作第三条防线的作用，体现安全工作的人性化和亲情化管理，矿家属安全协管会每季度组织一次有主题的家属安全协管活动，让职工体会到亲情的关怀、家庭的温暖和安全的重要。
    班组长座谈会：为了提高班组长的地位，强化班组长素质，发挥班组长作用，促进基层和基础工作，矿每季度召开一次班组长座谈会，传达精神、安排工作、讨论问题、发表意见，并在此基础上有针对性地解决班组或基层工作方面的实际问题。
    劳务工座谈会：为了全面树立以人为本的思想，稳定劳务工队伍，保证安全生产，矿每季度召开一次劳务工代表座谈会，引导劳务工参与矿井民主管理，并听取他们的意见和心声，有针对性地解决实际问题。
    "六五四"活动：即"六必谈、五必访、四互助"活动，其中六必谈：岗位调整必谈、违反制度必谈、情绪不稳必谈、员工矛盾必谈、获奖进步必谈、意见反馈必谈；五必访：生活困难必访、伤病事故必访、婚丧嫁娶必访、家庭纠纷必访、屡次"三违"必访；四互助：思想互助、生活互助、工作互助、技术互助。
    无"不安全行为"人员摇奖活动：为了鼓励员工遵守和保持良好的安全工作行为习惯，有效预防和控制不安全行为，矿每季度组织一次无"不安全行为"人员摇奖活动，奖项设一等奖、二等奖、三等奖和幸运奖四个标准，按正式工和劳务工对半设置。
本安岗位达标活动：为创建本质安全型工作岗位，争当"本安岗位明星"，全矿各岗位工种全部纳入达标考核范围内，岗位达标考核实行百分制，由危险源辨识和实际操作两部分组成。其中危险源辨识20％；现场实际操作占80％。考核得分达80分以上者，本安岗位考核为达标；考核得分达95分以上者，由区队向矿内申报"本安岗位明星"，考核合格后挂牌表彰。
    动态达标活动：根据公司综采、连采（掘）工作面动态达标的要求，矿对包括辅助单位在内的57个岗位（工种）制定了岗位动态达标标准，并将其纳入到本安体系和员工绩效管理、考核中，形成了动态达标长效机制。
    扶贫帮困活动：为了建立健全扶贫帮困工作长效机制，解决职工紧急情况下生活方面的特殊困难，公平、合理、有效地利用爱心资源，矿通过职工个人捐款建立扶贫帮困基金，并按照"救急不救穷"和"谁捐助谁受益"的原则建立范围、标准、审批、监督等一套使用管理制度，随时用于解决职工生活方面的实际问题。
    师带徒活动：为提高新员工业务技能，促进岗位成才和队伍建设，按照公司和矿相关规定，对新入企和文化技能低的人员与有经验或技能高的老员工进行结对帮扶，并签订《师徒合同》，明确互相职责、工作目标、考评体系和激励机制。
    小改小革及合理化建议评比活动：为了激励员工参与技术创新和管理创新，矿每半年组织一次小改小革和合理化建议申报、征集评比活动，一并在半年工作会和年初工作会上表彰奖励。
    "共产党员工程"创建活动：为了充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，矿党委以党支部为单位有对性地在党员集中的班组、岗位或党员干部牵头的项目、工程中开展了"平安工程"、"精品工程"、"创新工程"，使活动与安全生产工作紧密配合、息息相关，找到了党建工作的切入点和落脚点。为了保证活动效果，要求各支部根据本单位业务特点和生产实际，有选择性地确定活动项目，并制订单项活动实施方案，其中要求有活动对象、有工作目标、有组织领导、有考核标准、有激励措施，然后按程序、按计划逐步实施。经考核验收符合标准的，统一在"七一"期间表彰奖励。
    总得来说，班组建设作为一项基础工作，应体现特色、突出实效、力求创新，应充分发挥基层单位、班组成员的主观能动性和积极性，创造性地开展工作。在具体工作的实施中，既不可没有方向目标，任其自然，又不可盲目设坎，束手束脚，只有将工作目标定准了、重点突出了、措施搞活了，效果才能体现出来。（云飞）