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班组安全合理化建设制度

　　评论：　更新日期：2018年09月09日

1.主题内容与适用范围

4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。

5.1成立评审小组，组长由班长担任。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。

5.2员工合理化建议具体操作流程为：建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。

5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。

5.4为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。各班工长每月提两条合理化建议。

5.6合理化建议技术改进的具体内容

5.6.1产品质量和工程实物质量的提高；产品结构的改进；品种的改良和发展；新产品的开发。

5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件；

5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进；

5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进；

5.6.5科技成时的推广，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新；

5.6.6 改善劳动条件、环境条件、消除公害污染；

5.6.7其它方面的合理化建议。

5.7合理化建议的构成：

5.7.1建议的项目名称及内容；

5.7.2目前实际情况和实施后预期效果；

5.7.3理论依据或实践依据；

5.7.4适用范围和推广前景、价值；

5.7.5实施设备或方法以及投资费用；

5.7.6应附草图和示意图或书面资料；

5.7.7适用于本单位推广应用。

5.8合理化建议奖励

5.8.1抓好合理化建议的立项、应用，对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施，并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持；

5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议，由公司工会统一给予奖励；其奖励分三个档次，即金点子奖、优秀奖和鼓励奖，金点子奖奖励1000元，优秀奖500元，鼓励奖奖励20元（单位提名，公司工会评定）。凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。

7.1合理化建议表。

合理化建议表

建议项目名称				项目类别	计划使用	万元
建议人所在单位			姓名	职别	收到日期
协作建议人所在单位			姓名	采购单位	审批日期
建议内容（存在问题，解决办法）
建议人要求与措施：
实施后主要经济效益：
建议人单位领导意见：
公司审查意见	年月日
	主要审查人员	年月日
实施单位或部门意见
说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料 2、表格栏填写不够用时，请另附纸 3、填写字迹要端正、清楚。