班组标准化建设方案

为全面、深入推进班组标准化建设工作， 进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平，根据公司“班组建设年”的总体要求，依照公司班组标准化建设实施方案内容， 结合工作实际，特制订本方案。

一、指导思想

以公司示范班组标准化建设经验为参考，坚持“典型引路、分级推进”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式， 由单位自行组织培育创建， 以自然班组建设为基础，以深度推进标准化班组建设为目标， 全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

二、工作目标

1、2 个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11 个，其中：星级班组2 个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

三、工作计划

（一）做好班级统计工作

将11 个班组全部纳入创建计划中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计，按照计划组织创建。

（二） 制定创建计划

根据公司《方案》安排和要求，结合实际，制定处年度班组标准化推进方案，明确推进工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。

（三） 班组标准化建设

班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

（四）检查与验收

各单位严格按照“推进方案”组织推进各项工作，领导小组将定期深入基层服务、督导工作，确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作，并接受公司的整体检查验收。

四、组织机构

1、领导小组

班组标准化建设工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、领导及检查考核工作办公室

领导及检查考核工作办公室设在办公室， 负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。

主任：

工作人员：

五、工作要求

1、各单位要高度重视班组标准化建设工作，认真宣传、广泛发动，主管领导要认真履行“一把手”责任，牵头做好班组创建工作。

2、各单位要做好班组自然情况的统计，按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作，保证工作质量。

3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准，做好标准要求的工作内容， 做好阶段性工作总结和各类材料上报工作。

二〇一* 年元月