班组标准化建设工作是一项长期的工作，不是一蹴而就突击一、两天就能搞

好的。为了进一步做好我们班的班组标准化建设工作， 我们班长在今年5 月份参加了厂组织的班组标准化建设培训， 及时地对全班人员进行了传达、宣讲，并组织全班人员对华能白电策划〔2010〕55 号班组标准化建设基本标准进行了认真系统地学习， 制定了施工班班组标准化建设实施细则， 落实责任人， 进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识， 使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。

一、在班组工作方面，根据我们班的工作性质，我们每天进行全员且有外包

工参与的班前会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施， 做好危险点预控， 对外包工做安全技术交底， 并要求施工员守在工地，靠在现场，全程认真监护，随时为外包队伍提供施工方便，以便高标准、高质量地做好土建工程、给排水工程、装修工程、粉刷、油漆、屋面防水、工程预算控制、门窗维修、玻璃更换、疏通下水道等繁多而琐碎的工作。我们每日及时地做好班组工作日志，每周下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结， 并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。我们班每月初召开一次班委会， 以讨论制定本班生产任务、本班工作情况。

二、在劳动管理方面，我们严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事

求是地记录本班人员出勤情况， 每月月底生成班组月度考勤， 实事求是地填写每个人的休息日加班天数、节假日加班天数及补休结存工时数， 并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况， 考核情况，并予以公开。

三、在安全管理方面，我们对外包工进行严格管理，并经常对包工进行安全

培训及现场安全考问，我们及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周五下午按时开展安全学习活动，并做好记录，每月月底进行不安全情况记录。我们每月进行一次安全培训讲课，每季度制定、分解、落实本班“两措计划”，对己批准的“两措计划”，保证按时完成，每季度汇总“两措”项目实施情况，对完成的项目向部门提出验收申请。根据厂要求， 进行春季安全大检查、秋季安全大检查工作、节前安全大检查工作，制定本班安全措施及检查计划，安全检查表，最后进行检查总结。

四、在教育培训方面，我们每年年初制定班组年度教育培训工作计划，每月

月初由班组技术员制定班组月度培训工作计划， 按照计划执行。现场考问、技术问答每月按照班组人数的20%组织完成。每季度开展一次以土建施工工艺标准及要求为内容的技术讲课。

五、在设备分工方面，我们进行合理明确的分工，甲乙站机房、锅炉建筑物

建筑物，甲乙站路面排水、防洪沟、总排水系统、厂外公用建筑物（招待所、托儿所、职工医院、食堂、俱乐部、老年活动中心、热力公司办公楼）河道污水管道、马公祠大坝检查均落实了责任人。

六、在政治思想教育方面，为了把本班成员培养成敬业、勤奋、踏实、热爱

本职工作的劳动者， 我们每月开展三次政治学习活动， 认真贯彻厂和部门各项会

议、文件精神， 不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。本班对每个月奖金二

次分配情况、班组工作人员的考勤情况、每个月工作计划完成情况、对每个月材

料使用情况进行公开。

七、在节能、修旧利废方面，我们下班前均关闭电脑、打印机、引水机、照

明电源开关， 空调电源开关， 节约了电能。在4 月份我们班将甲站废弃不用的水

泥板，运回班组仓库，以备再次使用，为厂里节约了购买水泥板的资金。在5

月份我们将电力一公司废弃的150×50 白色60 捆小瓷板、500×500 4 块花色大理

石板运回班组仓库，以备厂里今后使用，又为厂里节约了一定的资金。

八、在班组标准化记录方面，我们总是及时地实事求是地做好一切记录，绝

不搞突