1.3 目标设定的内容

　　目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。这里的目标是指职工在计划期内预计完成的劳动安全与健康工作成果。如工伤事故率、降低事故严重度、职业病发病率、尘毒作业点达标率、提高隐患整改率以及全员 和特种作业人员培训比例等，都可以作为阶段目标的项目。所谓保证措施，是指保证目标实现的具体措施计划。

　　应结合实际情况，制定安全目标管理表格(卡片)。其项目有：

　　(1) 目标要求及实现的问题和现状；

　　(2) 主要措施(包括技术措施和组织措施)、措施进度、责任者；

　　(3) 检查时间、检查者；

　　(4) 总结和处理(评价)。

　　目标管理表格(卡片)具有简单明了、便于确认、便于检查、便于管理等优点，同时又是纵向(上下级)和横向(同级的车间或班组)相互沟通、协调、对话的主要依据。

　　1.4 目标展开

　　总目标设定以后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，使目标越来越具体。这种对总目标的逐级分解或细分称为目标展开。目标展开的目的在于最后形成完整的纵横方向的目标网络体系。

　　单位中各级目标的作用和地位是有区别的，一般愈是上层，其目标愈带有战略性、指导性和概括性；愈是下层，其目标愈带有战术性，其内容愈加具体。目标展开的方法，一是按目标设定的程序图所规定的层次级进行；二是把上一级的措施作为下一级的基础目标。

　　2 目标实施的管理

　　目标实施的管理是指在落实保证措施计划，促使目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的管理，主要实行以各级目标责任者的自主管理或自我控制为主，同时辅之以上级的组织、指挥、控制与协调。

　　在目标体系建立以后，各级目标的实现，主要依靠各级目标责任者根据设定的目标，在实施相应的保证措施计划过程中，围绕有关薄弱环节主动进行各种自我控制活动来完成。这种主动的自我控制活动，通常称之为自主管理。自主管理应遵照以下基本原则：

　　(1) 以实现既定目标为目的；

　　(2) 在不违背单位基本制度的前提下，不强调目标责任者对目标实施过程采取统一的格式；

　　(3) 鼓励目标责任者在管理技术和专业上创新；

　　(4) 具有共同目标或相关的责任者，要主动协调关系，互相支持，密切配合；

　　(5) 遇有影响目标实施的重大问题，应及时向上级反映，请示协助解决；

　　(6) 目标实施的进程及效果，要按月作好记录，并进行分析评价，不断修正措施计划。