七、 项目经理部 

    建筑业企业下属单位，负责承建项目实施的机构。也可称为工程项目部。

    项目经理部是工程项目管理的实施机构，以后一律称工程项目部。工程项目管理是指在一定的约束条件下，以最优地实现建设工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目的建设进行计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

    （一） 工程项目管理的特点

    工程项目管理是一种一次性和全过程的综合管理，也是一种有约束的管理。项目的约束条件，既是项目管理的必要条件，又是不可逾越的限制，明确的目标和时间限制，既定的功能要求，以及质量标准、安全目标和预算额度，决定其约束条件的约束强度比其它管理更高。这些重要特点要求工程项目管理者必须在不超越这些条件的情况下，全面完成 既定的任务，达到预期的目标。

    （二） 工程项目部的类型

    1． 按管理的工作范围大小来分，工程项目部可分为建设全过程管理和阶段性管理二种类型：

    （1） 建设工程全过程管理。其内容包括一个工程项目的准备、勘察设计、设备选购、招标、建筑安装施工直至竣工验收各个阶段的全部工作。

    （2） 建设工程阶段性管理。即工程项目建设过程中某一特定阶段的管理工作，主要是设计管理和施工管理。

    而标准中指的工程项目部主要承担施工管理为主的类型。

    2． 按承包的形式业分，工程项目部可分为总承包管理和分承包管理二种类型。

    建设工程项目总承包有两种情况：一种是从设计到施工全过程总承包（标准中称项目总承包），另一种是设计与施工分层次总承包（标准中称设计总包或施工总包）：

    （1） 从设计到施工全过程总承包的工程项目。这种项目的安全管理工作应由总承包单位全面负责。

    （2） 设计与施工分层次总包的工程项目。施工总包单位对施工全过程的安全生产应负全面责任，施工总包单位使用其它单位劳动力时，对劳务单位的人员要视同自己的职工，同等管理，并承担安全管理责任。若因工程特殊，将项目的一部分分包给其它单位施工，分包单位具备法人资格、独立核算、单独实行管理时，其安全管理由分包单位向总包单位负责，并服从总包单位对分包工程施工现场的安全管理。若分包与总包混岗作业时，一切安全管理均由总包单位承担。

     八、 分包方 

    以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程或劳务的单位。

    以合同的形式向施工总包单位，分包承担部分工程的单位，称为分包方，包括承担专业分项工程施工的专业分包方。

    纯提供劳务的（成建制队伍）单位，也称为分包方。

     九、 供应商 

    以合同或协议形式向建筑施工企业提供安全防护用品、设施或工程设备的单位。

    安全保证体系的采购要素，控制的供应商是指供应和生产安全防护用品、安全设施所需的材料及漏电保护器、消防器材等设备的单位，包括供货单位（商社）和生产单位，而不要将供应商简单地理解为就是供货的商社。

     十、 标识 

    采用文字记载、印鉴、涂色、标签及计算机处理等形式表明某种特征的记号。

    施工现场安全控制中的标识可采用不同形式，如验收表、验收牌、安全记录、挂牌（警示、提示）、照片、录像等形式。