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项目施工安全培训与管理

  
评论: 更新日期:2011年02月19日

  3、项目施工过程安全控制与先期培训

  安全事故存在偶然性,也有其必然性。施工安全培训工作,要杜绝“以包代管”,或“只包不管”的局面。

  通过安全生产培训,识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,是施工安全管理的根本目标。对生产过程的控制,直接关系到安全管理目标的实现。因此,加强员工的岗前 培训,对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制,必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为与物的不安全状态的交叉所造成。要做好施工项目的安全过程控制管理,必须要做到五个坚持。

  第一是要坚持管生产同时管安全。安全对生产发挥着促进与保证作用。安全与生产虽然有时会出现矛盾,但在安全管理、生产管理的目标方面,表现出高度的一致和统一。

  第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。

  第三是坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定了安全在生产活动中的位置和重要性。安全管理不是处理事故,而是在生产活动中,针对生产的特点,对生产要素采取的管理措施,有效的控制不安全因素的发生与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中,人的安全与健康;预防为主,是针对施工生产中可能出现的危险因素,采取措施予以消除。在生产活动过程中,及时发现不安全因素,采取的措施予以消除。能否及时发现不安全因素,取决于员工对安全生产知识掌握的程度,而员工对安全生产知识掌握的程度,则取决与对员工的教育培训。

  第四是坚持全员管理。安全管理不只是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构和人员共同的事。安全管理涉及生产活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此,生产经营活动中必须坚持全员 与全方位的安全管理。

  第五是坚持持续改进,安全培训管理是在生产活动中的一种动态管理,是不断改进发展和不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素的管理。因此,安全培训管理需要不间断地摸索新的规律,总结办法与经验,指导新的变化后的培训管理,从而不断提高安全培训管理水平。

  无论工程大小,项目施工均应设置专职安全培训管理人员,负责对员工的安全生产培训管理,在施工全过程中,不宜更换或调动。项目施工安全于与培训管理应受到重视。

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