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施工现场安全管理的优化

  
评论: 更新日期:2011年02月19日

  三、软硬建设共抓,治理防范并举。

  抓好安全文明工地建设也要两手抓,一方面要抓好安全文明软管理,包括制度管理、素质教育、安全文化建设,安全技术创新、安全检查等工作;另一方面要抓好安全基础设施建设,加大安技费用投入力度,提供必要的安全物质保障,在整个工程项目建设过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针,杜绝任何隐患的存在。

  (一)具体结合施工现场作好“两型五化”

  (1)安全文化型:安全作业、文明施工二者密不可分。工程开工时要严格执行部颁标准,做好“三宝、四口、五临边”的安全防护;通过创建文明工地活动,积极培育安全文化,塑造安全文明生产的良好氛围。

  (2)卫生环保型:在施工现场严抓文明施工及环保卫生工作的落实。采取文明卫生环保不扰民的防范措施,职工生活区与施工区严格划分,各种材料堆放整齐有序、挂牌留名,危险区警示牌醒目美观,生活区餐厅、娱乐室、保健室、淋浴等五个设施按标准设置,确保施工现场富有生气,为职工提供健康文明的工作与休息环境,造就浓郁的安全文明作业氛围。

  (3)施工现场的办公区、生活区、施工区设计新颖,符合“五化”要求:美化现场容貌,包括宣传标语、宣传图画、企业标志、警示标语等,以及工程项目的五牌一图等;硬化施工区、办公区和生活区;绿化现场办公区和生活区;净化现场各个库区、工作场区,不留卫生死角;亮化整个现场,保障施工及生活安全。

  (二)做好专项治理工作,确保治安和消防安全。

  严格按综合治理的要求,加强施工现场保卫及消防工作,实行内部开工动火审批制度,做到消防设施齐全,定期进行消防检查;成立保卫组织,加强现场保卫工作。

  四、实施“以人为本”战略,提升企业整体安全素质。

  以人为中心是施工现场管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的作用,特别是抓好职工的 工作,搞好公司、项目部及班组的三级教育学习。一是制订详细的安全培训计划,按计划定期有步骤地实施,并及时予以考核,将成绩公布于众,不合格者进行待岗培训;二是不定期培训,充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的 工作,三是开好班前安全会,强调安全操作规程,使安全意识在职工中入心入脑,做到我要安全,我会安全;四是通过开展各种安全活动,使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。

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