三、软硬建设共抓，治理防范并举。

　　抓好安全文明工地建设也要两手抓，一方面要抓好安全文明软管理，包括制度管理、素质教育、安全文化建设，安全技术创新、安全检查等工作；另一方面要抓好安全基础设施建设，加大安技费用投入力度，提供必要的安全物质保障，在整个工程项目建设过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝任何隐患的存在。

　　（一）具体结合施工现场作好“两型五化”

　　（1）安全文化型：安全作业、文明施工二者密不可分。工程开工时要严格执行部颁标准，做好“三宝、四口、五临边”的安全防护；通过创建文明工地活动，积极培育安全文化，塑造安全文明生产的良好氛围。

　　（2）卫生环保型：在施工现场严抓文明施工及环保卫生工作的落实。采取文明卫生环保不扰民的防范措施，职工生活区与施工区严格划分，各种材料堆放整齐有序、挂牌留名，危险区警示牌醒目美观，生活区餐厅、娱乐室、保健室、淋浴等五个设施按标准设置，确保施工现场富有生气，为职工提供健康文明的工作与休息环境，造就浓郁的安全文明作业氛围。

　　（3）施工现场的办公区、生活区、施工区设计新颖，符合“五化”要求：美化现场容貌，包括宣传标语、宣传图画、企业标志、警示标语等，以及工程项目的五牌一图等；硬化施工区、办公区和生活区；绿化现场办公区和生活区；净化现场各个库区、工作场区，不留卫生死角；亮化整个现场，保障施工及生活安全。

　　（二）做好专项治理工作，确保治安和消防安全。

　　严格按综合治理的要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查；成立保卫组织，加强现场保卫工作。

　　四、实施“以人为本”战略，提升企业整体安全素质。

　　以人为中心是施工现场管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的作用，特别是抓好职工的 工作，搞好公司、项目部及班组的三级教育学习。一是制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的 工作，三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全；四是通过开展各种安全活动，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升。