三、项目监理部要确立《监理部内部安全检查制庋》，按不同专业，明确人员分工，检查时间，部位，频率，方法等。

  （1）施工企业安全管理制度及检查落实——应由总监或总监代表负责。
  （2）施工现场文明施工情况检查落实——应由专业监理工程师或监理员负责。
  （3）“三宝”“四口”防护情况检查落实——主要应由专业监理工程师或监理员负责。
  （4）施工临时用电检查落实——由专业监理工程师或监理员负责。

  四、在审查开工报告前，监理认真审查逐条落实开工条件，尤其对安全部分相关内容，包括“三通一平”、“五牌一图”、围墙、临时用电、临建设施及排水系统应符合要求，各项安全生产制度，安全质保体系，特种作业资格审查，作业人员 及交底等，不符合开工条件坚决不同意开工。

  五、监理交底会及第一次工地例会上，监理应向施工方介绍监理部《内部安全生产贵任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对施工方提出具体要求。每次工地例会，要求施工单位专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开专题会，解决安全生产文明施工的专项问题。

  六、在施工阶段，监理人员根据《监理内部安全检查制度》相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查落实，并认真作好记录。重点应加强以下几方面工作：

  （1）对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题和隐患及时进行协调处理。
  （2）督促施工单位在施工过程中对新入场班组、人员进行三级 。
  （3）督促施工单位施工用电机具设备及时进行安全验收。
  （4）督促施工单位随时作好现场文明施工管理。
  （5）督促总、分包单位落实安全生产管理协议。

  七、就施工中出现安全隐患问题，监理应采取有针对性、行之有效方法督促施工单位整改

  （1）对明显违犯《工程建设标准强制性条文》施工安全章节相关条款行为必须坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时可暂停部分或全部工程施工。待所有安全隐患整改消除，并经监理复查合格后，方可签署复工令。
  （2）对违犯《建筑施工安全检查标准》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时可暂缓下一道工序质量验收。

  随着社会变革进一步深化，社会各界对监理概念的认识会逐步统一到为业主提供项目全过程或者阶段服务上来，监理工作内涵和职能都会发生相应的变化，以满足不断完善的市场经济和加入WTO后监理专业化和社会化的要求。但在现阶段，结合我国建筑业的实际发展水平，考虑到建筑施工企业内部管理两层分离的客观现实，监理企业若能有效介入施工安全生产管理，不仅可以保证“三控两管一协调”顺利实施，增加监理企业对施工方的综合监控能力，而且对工程的顺利开展和计划的如期实现，对增强监理企业的市场竞争力，都将发挥积极的作用。