三、安全监测管理人员的工作方法

    1、安全监测管理人员要不断地把工作中发现的安全隐患问题及自己的改进措施的建议向工程施工项目部领导汇报，以取得领导的重视和支持。

    安全监测及管理人员通过深入细致的工作，及时确切地掌握各种安全情况，并且经常分析生产中存在影响安全的薄弱环节和倾向性问题，经常向领导汇报，起到领导在安全工作方面的耳目作用，使领导经常掌握安全方面的情况，对安全生产形势心中有数，在组织工作对可以采取针对性防范措施。按照“三不放过”的原则查明出现事故的原因，不断总结分析发生事故的规律和执行制度上存在的倾向性问题，并提出改进措施的建议，以便领导综合决策。

    2、安全监察管理人员要竖立高度的安全意识，认真履行安全监察职责。

    一是在不安全问题的认定上，一定要用一把铁尺来衡量，对谁也一样，够就是够，不够就是不够，不能用橡皮尺子量，松一松就不够了，紧一紧就够了。如果处处照顾关系，偏三向四，结果必然导致失去安全工作严肃性，降低监察人员威信，自己否定自己。

    二是对已经发现的不安全隐患问题要坚持“三不放过”的原则，首先查清真正的原因，只有查清真正的原因，才能清楚责任人，防范工作就好做了。“三不放过”的关键是查不出真正的原因不放过，能抓住这个关键就能达到吸取经验教训，改进工作，防止同类事故再次发生的目的。

    三是对危险隐患原因和共性问题要举一反三，对其它管理环节不能存在的同类型问题也要组织检查，采取措施防止类似事件的发生。不能头痛医头，脚痛医脚，要做到对已发生的事故尽可能扩大改进工作的范围，真正做到吸取教训，未雨绸缪，使之在提高安全水平方面收到更多的实效。

    四是及时将同行中发生的事故教训的信息反馈给作业队、班组，以便于对照自己实际情况，吸取教训改进工作，防止类似事故发生。

    3、项目经理部安检人员要经常深入实际，掌握第一手材料。

    一是经常深入施工现场，检查操作作业情况，安全环境以及安全用具，防护用具的使用情况。每次去现场时，要结合当前的生产工作任务，带着问题有目的地对危及人身设备安全的主要方面进行检查，有重点地检查，把一般性检查同有目的的检查结合起来。

    二是安检人员到施工现场检查，也应事先进行事故设想和工作危险设想。下现场前花几分钟时间，对当时工程进度，气候条件，作业方法等综合考虑。分析可能导致发生危及人身，设备安全的问题，带着这些问题去现场检查落实，就可以起到安全把关的作用。

    三是发生事故后，安监人员要及早赶到现场通过查看，收集有关原始材料，搞清事故发生的经过，并组织保护好事故现场，这是调查分析事故的基础。

    4、把措施落到实处。

    安全是永恒的主题，根据安全施工中可能出现的问题，及早提出针对性措施要求，并真正落到实处，才能在安全生产上收到实效，安全工作必须有布置，有检查。如果只布置不检查，或者布置多检查少，工作流于形式，很难落到实处。布置工作要明确具体，要有重点，要便于检查。对于落实情况除日常查检查，专题检查，结合季节性检查外，还要定期进行全面检查，具体做法上：项目部每周一次，班组每天一次，针对存在问题进一步抓落实，这样反复地抓，就可以有效地促进各项安全措施的贯彻落实。

    5、安检管理人员要不断学习，富有进取精神。

    安全监察涉及专业技术面很广泛，要求从事安全检察管理工作的同志熟悉掌握有关专业的基础原理、概念、基本安全要求和影响安全的重要环节以及与相关专业的关系，至于具体的细节问题，较深的技术问题，可以在专业人员配合下进行调查分析，并可在调查分析中进一步向专业人员学习。安全管理人员要抽出时间努力学习掌握各种专业技术知识和安全知识，加强自身建设。

    安全监察管理人员不能安于现状，守摊子，要创新，求进取。安全工作不能满足现状，要在“预防为主”和提高安全工作水平上努力探索进取。要不断总结并组织加强安全基础工作；找出同先进的其它施工单位在安全工作方面的差距，吸取先进经验提高工程施工项目经理部安全工作水平。

    安全监察管理工作人员要做到“五勤”。一是脚勤，就是要经常深入现场，发生事故尽快赶到现场；二要眼勤，就是要多查，多看，三要嘴勤，就是要敢说，敢管，敢于坚持原则，宁听千人骂，不听一人哭；四是心勤，多动脑子多总结分析，多掌握安全施工规律；五是手勤，要多写简报，通报，总结， 材料和安全技术管理方面的文章。

    总之，如果工程施工项目安全工作搞不好，根本无法保证工程施工进度，经济效益也无从谈起。因此，安全管理人员要通过自己的努力工作，将施工中一切可能发生的事故，隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产，文明施工。