（三）审核文件
    1、施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计；
    2、作业指导书或施工方案；
    3、重大项目或危险作业项目编制的专项安全施工措施或方案；
    4、应急求援预案；
    （四）施工现场监控
    1、安全检查总结；
    2、定期、不定期安全、文明施工与环境健康检查记录；
    3、隐患整改通知单；
    4、隐患整改反馈单；
    5、重大危险项目旁站记录；
    6、安全监理日志；
    7、施工现场安全、文明施工协调记录；
    8、应急求援预案演练
    （五） 和培训
    1、建设单位对进场施工承包单位的进场总安全交底；
    2、项目监理部内部进场人员 、日常 及安全技术培训；
    3、项目监理部内部和监理公司安全活动、考核记录；
    4、施工现场由建设单位或监理组织的较大的 活动记录；
    （六）会议纪要
    1、安全例会记录及纪要；
    2、专题安全会议纪要；
    3、每月安全综合评价会议纪要；
    （七）安全月报及事故处理
    1、月事故报表；
    2、事故处理记录；

    四、监理安全内业资料应能全面反映施工过程控制情况。
    监理公司是受建设单位委托对建设工程建设过程各个环节进行全方位、全过程安环监控的责任单位，其内业资料可以描述整个工程建设过程中的实际安全监控情况。它不仅留有监理工作的监控痕迹，也是面向社会反映监理单位管理水平的窗口。对内业资料的建档，监理公司应统一规定格式，同时根据不同建设方的不同要求按照国家相关规定添加新的内容，以期完善内业资料的管理。安全监理的管理和监控，应不区分行业，只要属于基本建设工程，都应该认真执行《建筑施工安全生产管理条例》、《安全生产法》以及JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》等国家建筑行业强制性标准。安全监理内业资料的建档大体上可分为：把好开工前施工单位进场资质、人员、设备审查关；同建设单位、施工单位做好施工重大危险源预评价以及过程中预防、监控工作。审核作业文件同时施工前要审查施工的方案措施，着重审查安全部分，部分重大危险作业项目还需要施工单位编制专项安全方案，组织各单位进行评审。

    五、采取有效措施控制人才外流
    目前监理单位从经济效益出发，大多采用外聘人员较多。在培训安全监理上或多或少存在着怕培养后出现人员跳槽流失的问题，使经济的投入造成一定的损失。但从长远的利益和发展的角度看，培养人才又是一件非常重要和十分紧迫的工作。监理行业的竞争在实际意义上就是人才的竞争，因为监理公司本身就是技术协助和现场管理相结合的企业，而安全监理又是其中最注重人员本身素质的管理者。一个现场的安全工作是不是能监控的好，就要看安全监理人员对安全法律、法规及行业标准的掌握程度和对整个现场安全管理的经验，能否根据现场情况制定相应的有效的监理控制措施等。因此作为一个要在竞争中不断发展，立于不败之地企业来说在留人方面采取有效的控制措施防止优秀人才外流和建立一支优秀的安全监理队伍是至关重要的一环。只要做好了，不但不会影响人员外流，在一定程度上还会在社会上带来正面的效果，吸引更多的优秀人才加盟。同时大量的优秀人才和高技术含量的管理方法会吸引更多的监理项目，形成良性循环。
    安全监理祢补了工程建设中建设单位缺乏工程建设经验,地方安全行政监督管理部门监督具有局限性而施工现场又是事故多发,需要随时有一只能够代替管理的空挡。由安全监理代替其建设单位进行管理和监控，应该是一个减少建设工程建设中伤亡事故的好办法。希望这只队伍在工程建设大军中茁壮成长，也希望国家有关部门能尽快的完善相关管理规定，使其为国家建设工程做出更多、更好的贡献。