三 项目监理机构内部的风险
　　1．人员资质风险
　　我国现行有关法规规定，监理人员即使是监理员也应该是通过了相应监理等级考试并在相应公司注册的人员，应该持证上岗。但很多监理公司组建项目监理机构时配备具有资质持证上岗的人寥寥无几。有的项目监理机构只有总监一人持有上岗证。
　　2．人员技术业务能力风险
　　这个风险尤其在在技术难度大，工程复杂的监理项目中尤为常见。现在有很多含有高科技的工程涉及到很多专业方面的人员，而监理公司配备的这方面监理人员其技术业务能力与工作要求有很大差距。如消防智能控制以及新技术新工艺新材料使用较多的工程，这类工程与当代科学技术发展联系比较紧密，而这类高精尖的监理人员比较缺乏，有的监理公司多是派几个人去充数，无法胜任相应的监理工作，给监理工作带来了极大的隐患。即使在一些常规工程中，也因为现场有的监理人员经验不足、能力较差，误判错判的事经常发生。
　　3．思想人员道德风险
　　有些现场监理人员思想素质较低，明里暗里向施工单位吃拿卡要，稍有不从，便会公报私仇，设置种种难关或者提出苛刻要求，“整顿”施工单位；或者收受施工单位的贿赂，便睁只眼闭只眼不闻不问，如在隐蔽工程验收中根本不到现场随意签字，任其通过进入下道工序。
　　4．性格差异团队合作精神风险
　　项目监理机构是监理公司为了履行监理合同从公司内部调配人员或招聘人员组成的一个临时团队，其短期性特别强，一般长在一，二年，短在数月。机构内部有的成员的性格，阅历各不相同会引起交流沟通少，难以形成团队合作精神，使得整体战斗力不强，监理工作难以展开。更有极个别成员在内部挑拨离奸，兴风作浪，人心浮动，把监理机构搞得像浪尖上的一条小船，随时有翻船的危险。
　　5．员工流动风险
　　随着市场化的日益深入，员工流动已成为非常普遍的事情。或由于新的岗位吸引力大，或由于原有监理机构环境不宽松等等均会引起跳槽。尤其是进场时间比较长，经验比较丰富监理机构骨干人员的流动对工作影响为大。
　　防范措施首先总监自己以身作则，团结互助，积极创造一个宽松和谐积极向上的工作环境，使得员工心情舒畅努力工作，使得员工走的进留得住。采取激励措施，充分调动员工的工作积极性。发挥传帮带和互教互学的作用，注重现场监理人员的培训，使每个人都能较快的适应现场需要。加强思想道德教育，提高员工思想道德水平。对于害群之马，要严肃处理。同时建立健全相关规章制度，如奖惩激励制度、淘汰制度等。
　　综上所述，总监在工作中除了正常的进行三控制一管理外，还需重视控制上述风险。尽管这些风险的产生根源往往不在总监本身。要很好的控制这些风险，就要求总监有敏锐的洞察力，快速的识别风险类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类风险。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。