二、安全管理制度中的人本主义

    1 安全管理制度建立中的人本主义

    一套规范、科学、严格的安全管理制度，是企业正常运行的前提和保证，一整套安全管理制度中，应将至上而下的安全生产管理责任制度放在首位。它不仅给工作人员提供准确的工作标准，也是其工作的内在动力，有助于他们意识到本职工作的重要性与责任性。建立“以人为本”的安全管理制度必须注意：

    （1）建立管理制度要坚持民主集中制的原则，广泛听取大家的建议，还要深入实际调查研究，不能闭门造车，脱离实际，防止摆花架子。

    （2）注意反馈信息，根据实际情况定期修改，使其更完善和切实可靠。更符合建筑施工的特点，注重实际效果。

    （3）要建立目标责任，使安全管理人员有一个比较明确的努力方向，充分发挥人的作用。对安全管理状况比较差的企业，目标责任的建立显得更加重要。

    此外，制度建立后必须要有监督考核制度与之配套，并指定专人负责，奖惩兑现，以保证制度的权威性和连续性。

    2 实行总监机制

    总监模式是现代企业管理取得比较成功的一种方式。

    （1）实行总监制度。安全总监由总公司委任，参与讨论、决策企业承建工程项目施工组织设计的揣摩，并对企业的安全管理业绩负有直接责任。督促和批准公司内部承包的具体项目的安全计划措施的制订和执行。安全总监由企业进行考核，定期进行，根据考核结果，决定下期的任免。

    （2）重视一般人员的工作。围绕总的目标，加强班前的检查，班后的总结，对安全管理工作分阶段进行达标验收，并在工程项目全部结束后，作出该工程项目的安全管理总体评价。这一切以一般工作人员为主，总监实行日常、事前、事后监督，以防患于未然。

    3 激励机制的运用

    建立激励机制可以充分调动职工投入安全生产管理的积极性。其有效的方法是：深化内部用工、人事、分配制度的改革；深化工资制度和社会福利保障制度改革。将安全生产的所有指标分解落实到包括生产工人在内的职工人头，企业安全生产的好坏，与企业职工个人均有工作业绩和经济利益的关系，达到群防群治的目的。对于工作突出的人员要给予适当的物质或精神奖励，包括提供进修的机会。对于优秀的人员委于重任，使得大学学有榜样，干有方向。

    三、以人为本的组织环境

    领导的风格往往决定了组织的环境特征。以人为本的思想要求管理者必须努力创造“知人善用，适才应用，人尽其才”的用人环境。企业领导者是企业法人代表，要绝对承担企业安全管理状况不善、发生重大伤亡事故的领导责任，因此，一方面领导要带头学习，掌握一定的建筑安全理论、实践知识，以适应市场经济条件下企业管理工作的需要。另一方面更要重视安全工作，做到生产与安全并举，尤其要重视对工作人员的引导和管理。要以领导的表率和人格示范作用在企业内部营造一种重视安全生产的客观环境。

    总之，现代建筑施工企业要树立“以人为本”的管理思想，用法律及规章制度规范安全管理人员的行为；用企业文化教育安全管理人员，树立集体主义及敬业爱岗的精神；用完善的激励机制，创造人尽其才的环境。只有这样，才能充分调动职工的积极性，全面提高安全生产管理水平，促进建筑业健康发展。