三、安全监督机制与激励机制相结合
　　安全生产监督与奖励制度挂钩，有利于形成安全管理的约束和激励机制。建立有效的安全监督机制，有利于企业内部形成相互监督、相互制约的安全监控网络。坚持安全检查经常化，加大平时的检查力度，实施超前防范，及时发现施工生产活动中的各种事故隐患及安全管理中的陋洞，将事故消灭在萌芽状态，同时促使强制性安全生产配套措施落实到位。坚持安全检查多样化，结合全面检查、积极开展专项检查和季节性检查等，公司采取定期或不定期的检查方式，致力于综合性的安全生产大检查，并突出重点、难点或事故易发部位，以便及时定人定时定措施整改落实；分公司每月对所属项目进行集中检查；项目部在组织经常性检查的同时，重点做好自查整改工作；各作业队则认真做好关键部位及上下岗前后的作业面的安全检查。坚持安全检查监督制度化，有效制止“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为，使之成为企业一项经常的、持久的、自觉的工作。
　　在逐级实行安全检查监督的同时，还要建立安全激励机制，奖罚分明，对安全管理搞得好的单位和个人给予奖励，对违章者和存在事故隐患严重的给予处罚。安全奖励要向任务重、安全难度大的施工一线倾斜，以调动全体职工安全生产积极性。
　　在实行物质激励时，注重精神激励，通过精神激励提高职工安全生产的自觉性。为此，企业党政工团共同联手，充分发挥企业内部报纸、简报、黑板报、宣传橱窗等各种宣传舆论工具，大力宣传安全生产搞得好的单位，交流好的经验，批评安全管理差的单位和违章操作人员。加强施工现场的舆论监督，运用摄像机、照相机等对现场不安全行为及时进行爆光，达到教育当事者，警示作业人员，做到安全生产警钟长鸣。

　　四、 与综合考核相结合
　　人是社会生产诸要素中最活跃的因素，安全管理首先必须解决人的问题。人人重视安全生产，控制不安全行为，具有强烈的安全责任感，与企业荣辱与共，企业的安全目标就能实现。因此，在企业内部要形成适合本单位特点的 长效机制，并与综合考核紧密结合，提高全体职工遵章守法的自觉性，从“要我安全”到“我要安全”，树立全体职工正确的观念，从而实现企业安全管理质的飞跃。
　　根据企业安全生产周、安全生产月、安全生产年的活动部署安排，提高 的针对性、实效性、时效性，大力开展多层次、多渠道的 活动，在坚持日常 的同时，结合工前班后、开展季节性 、特殊工种教育，新工人入场教育、各级管理人员安全轮训等，扩大 的覆盖面。 既要全面，又要突出重点，在增强职工的安全保护意识，提高职工的安全技术知识和安全操作技能上下功夫，加强对企业经理、技术负责人、项目经理和各级管理人员安全生产法律法规、规范标准的学习培训；加强对一线操作人员的岗位安全操作规程、事故预防、救护知识教育。积极倡导安全文化，通过宣传教育，在企业内部形成人人讲安全、处处重安全、时时保安全的良好氛围。

　　安全制度执行如何、 效果如何、现场监督力度如何，重在落实考核。因此，必须结合 工作，建立和完善安全考核机制，制订祥细的考核标准。实行安全生产一票否决制，不仅要把安全工作作为各单位经济承包考核中的一项重要指标，而且要把它作为衡量一位领导是否合格的重要标准之一。在企业内部成立安全生产管理考核领导小组，采取平时抽查、年中检查、年终考核的办法，全面监督考核各单位、项目部的安全生产管理，并将考核结果在企业内部通报，对安全达标单位和个人给予物质和精神奖励，对未履行安全职责和未实现安全目标的，严格按规定进行相应的行政和经济处罚。
　　安全管理还要与资质考核相结合，资质是建筑施工企业资格能力和素质的集中体现。把安全管理纳入项目和分承包队伍的资质考核中，可有效地降低伤亡事故频率。在加强项目经理考核的同时，加强分承包队伍的资质审查考核，从安全文明施工、人员素质、安全风险抵押等方面进行严格管理、动态掌握，对综合素质差的队伍，实行一票否决予以清退；对素质较好的队伍，纳入企业正常的管理轨道，彻底堵绝因分包队伍使用不当而带来的损失。

　　安全生产管理的好坏直接关系到企业的生存发展和经济效益的提高。企业既要创名牌和精品，又要以文明安全展示自己的独特的魅力。所以，企业必须建立健全各项管理机制，找准安全管理的着力点，不断提高安全管理水平，从而提高企业的整体形象和社会信誉。