3. 分包方控制
    根据《中华人民共和国建筑法》规定：“施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。”由此可见对分包方进行安全及文明施工管理是必须的。
    （1）分包单位的资质；
    （2）考查分包单位的施工业绩；
    （3）分包合同的制定与实施；总分包安全生产协议的签订；
    （4）对分包队伍进入施工现场的安全管理控制点。
    4. 施工现场安全控制
    （1）持证上岗。施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗；
    （2）对安全设施、设备、防护用品的检查验收；
    （3）施工现场临时用电：
    1）明确施工现场安全用电的技术措施；
    2）明确施工现场安全用电的实施要点。
    （4）施工机械：
    1）塔吊、施工升降机等大型机械管理。明确现场塔吊、施工升降机等大型机械的位置及规格型号、性能等事项；明确大型机械的装拆与使用管理的实施要点、关键部位或程序的控制点。
    2）中、小型机械的使用。明确现场中、小型机械的位置及规格型号、性能等事项；明确中小型机械安装、验收、使用的实施要点与关键部位的控制点。
    （5）脚手架。明确适用于工程实际的脚手架的搭设类型，搭拆与使用维护的实施要点及关键重点部位的控制点。
    （6）安全防火与消防。明确施工现场重点防火部位及消防措施；主体工程操作面消防措施；防火领导小组、义务消防队员名单，重点关键部位的防火安全责任到人，实行挂牌制度。
    （7）项目工会劳动保护。明确项目工会劳动保护的实施要点及控制点。
    （8）模板工程。明确工程模板支撑体系的类型或方式；明确实施要点及控制点。
    （9）基坑支护。明确工程基础施工所采取的基坑支护类型、实施要点及控制点。
    （10）文明施工。明确文明施工专门管理机构，现场围挡与封闭管理，路面硬化，物料码放，建筑主体立网全封闭，施工废水排放，宿舍、食堂、厕所等生活设施，出入口做法，垃圾管理，施工不扰民，减小环境污染等方面的内容、实施要点及控制点。
    5. 检查、检验的控制
    明确对现场安全设施进行安全检查、检验的内容、程序及检查验收责任人等问题。
    6. 事故隐患的控制
    明确现场控制事故隐患所采取的管理措施。
    7. 纠正和预防措施
    根据现场实际情况制定预防措施；针对现场的事故隐患进行纠正，并制定纠正措施，明确责任人。
    8. 教育和培训
    明确现场管理人员及生产工人必须进行的 和安全培训的内容及责任人。
    9. 安全记录
    明确现场安全记录的基本内容及整理、归档、贮存、保管的有关规定。
    10. 奖惩制度
    明确施工现场安全奖惩制度的有关规定。