实施目标管理，抓好重点环节
 　　行政办公大楼是胶州市重点工程。我们在监督管理工程建设过程中，始终坚持高起点立项，高标准管理，高质量建设，努力将行政办公大楼建成机关用房建设的样板工程、建筑质量管理的国优工程、安全生产的示范工程。为此，我们在安全生产过程中，坚持实施目标管理，突出重点环节。重点抓好以下三个方面的工作：

　　一是实行“每周办公例会”制度，现场协调解决各类矛盾和问题。每周二上午，基建办公室主持召开由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位负责人及各专业技术负责人参加的工地现场办公会议。会议的重点，是对施工过程中存在的问题进行集中讨论，确定解决方案，提出下步建设施工意见。特别是建筑安全问题，每次例会都作为专题进行研究，认真查找隐患，切实消除所存在的不安全因素。

　　二是精心编制安全施工方案，严格审核落实。我们实行分级负责、责任追究的管理方式，将“安全生产，人人有责”的观念贯穿到每一个工作环节中。对每一个阶段施工，我们都制定具体的施工安全方案。比如，在《脚手架安全施工组织设计》、《模板安全施工措施》、《临时用电施工组织设计》等重点施工安全方案中，凡涉及到结构安全的部位都要进行精确计算，其方案都要经施工单位总工程师审批，总监理工程师审核，由专职安全员监督实施，确保安全管理责任层层落实。

　　三是突出重点，抓好关键环节。对建筑施工过程中的高处作业、交叉作业、外墙作业等重点作业，我们作为安全生产管理的关键环节来抓；对危险因素较多的基坑开挖、桩基施工、起重设备安装、外墙干挂、幕墙施工等重点施工阶段，我们组织参建各方技术负责人精心研究制定施工方案，并加大组织协调力度，狠抓了具体施工过程的安全管理。

　　　通过对建筑施工全过程的监督管理，我们真正做到了“设计方案体现安全、工作环境保障安全、作业人员注意安全、施工过程确保安全”，赢得了上级主管部门的好评。2005年7月，青岛市建管局组织全市建筑行业在建设工地召开了现场观摩经验交流会议，在青岛市推广我市行政办公大楼建设的管理经验。

创建“示范工地”，全面提高管理水平
　　为进一步提高安全管理水平，我们坚持自我加压，积极争取成为青岛市建设行政主管部门推行《建筑施工现场管理标准化》工作的试点单位，通过采取目标确定、目标分解、目标实施、目标考核等一系列措施，实现了安全生产的科学化、规范化管理。

　　一是工作环境秩序化。按照《建筑施工现场管理标准化》要求，对工地现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生管理等实行高标准建设和管理，所有临建设施全部建成具有保温、安全、美观性能的装配式彩钢活建筑，围挡墙采用彩钢板加固，施工场地全部进行了水泥硬化，使施工现场整齐划一，规范有序，改善了工人生产、生活环境，提高了本质化安全水平。

　　二是安全管理规范化。为确保安全生产，我们在工地全面推行建筑安全“从零工作法”。管理人员每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的封闭链式程序进行安全管理。项目经理、安全员、监理工程师等有关人员每天记录“从零工作法”日志，及时消除隐患，改进工作，确保安全管理“零”缺陷、安全防护“零”隐患、安全生产“零”事故。

　　三是安全监控信息化。我们积极推广使用“施工现场信息管理系统”，要求施工、监理单位必须在施工现场配备计算机，将现场的安全生产、工程监理、队伍管理等情况，及时、完整、真实地记录在案，并与主管部门联接，极大地提高了监管效能。在主楼塔吊上方安装了摄像机，配备视频监控系统，并与青岛市监控中心联网，使主管部门、施工方、监理方对现场重点部位和关键环节进行不间断、全方位监控，提高了安全管理效率。

　　通过一系列的创新和改进，我们在建筑施工过程中实行的标准化管理模式得到了各级建筑安全管理部门的好评，上级主管部门多次组织了现场经验介绍，并在全市进行了推广。

　　建筑施工安全是建筑业的生命线，关系到广大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必须切实从讲大局、保稳定的高度出发，落实责任，强化监管，切实把“安全第一，预防为主”的安全生产方针落到实处，不仅要确保建设一流的质优工程，更要注重建设一流的平安工程。