3 抓住重点是关键，加强安全生产日常管理保安全

　　各项工作的开展都要紧紧抓住重点，可以根据季节的特点不同，工作的重点就要随时转移，针对重点性工作，作出以下几个方面的措施。

　　3.1建立健全的安全组织机构

　　建筑企业一般都有组织机构，但必须健立健全项目安全组织机构，确保安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益结构，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式，实行单位领导对施工现场负全责，专职安全员对部位负责，班组长、班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

　　3.2规范建筑业分包及完善安全法

　　加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供，可靠的安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。

　　3.3加强

　　让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：（1）凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；（2）对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；（3）对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验；（4）对施工生产中违章指挥的管理人员必须进行严惩；（5）对施工生产中违章操作员工一律停工，根据不同情况进行处罚。

　　3.4加强安全技术管理与协调

　　工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。

　　3.5加强现场安全监督

　　企业应加大对施工现场的安全监督管理力度。企业对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料、设备的检查，杜绝不合格的材料、设备对人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处。

　　3.6运用科研成果提高安全防护能力

　　通过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。采用新工艺、新方法、新材料，改变传统落后的施工工艺，努力做建筑企业由劳动密集型产业向技术密集型转变。解放生产力，变手工操作为机械作业，变高空作业为地面操作，在提高劳动生产率的同时，最大限度地减少不安全因素。掌握并运用人机工程学和安全心理学的科研成果，调整好施工操作人员的心理，生理特征和状况，避免员工在情绪低落时出现失常行为，有效避免人的不安全行为。

　　施工企业安全管理是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。

　　4 结论

　　通过建立、完善企业文化，改变员工的思想行为价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，安全管理已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化地建立、完善还要我们继续努力，安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到:永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。