2）、 络计划的分解和完善

    项目施工的 络计划必须是由多个子项目关联的 络计划组成的一个完整的安全管理控制系统。它是项目安全管理实施的依据。由于大部分子项目的 络计划编制所必须的资料是在项目发展过程中逐步形成的。因此，项目安全管理控制计划系统的建立和完善也有一个过程。子项目 络计划包括：

    a）、安全生产教育培训管理网络计划

    b）、机械设备安装、保养、使用 络计划

    c）、安全技术交底管理网络计划

    d）、脚手架搭设 络计划

    e）、临边洞口防护 络计划

    f）、临时用电 络计划

    g）、安全检查及阶段评价管理网络计划

    h）、安全应急救援预案的相应实施网络计划

    i）、消防水源、防火器材管理网络计划

    j）、安全防护用品采购、进场、发放管理网络计划等

    四，网络计划技术在项目安全控制管理应用上的发展前景：

    1、转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性

    网络计划方法的最大特点是它能够提供项目安全管理所需的多种信息，有助于安全管理人员合理地组织安全生产。项目安全管理中推广应用网络计划方法必将取得“好、快、省、准”的全面效果，进一步提高项目安全管理水平。对这个问题，需要企业领导高度的重视和支持，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

    2、循序渐进，注重实效

    应用 络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。应用 络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。同时还应慎重地选择工程项目，充分证明执行 络计划的工程既操作方便且效益显著，增强人们在安全管理中应用网络计划技术的信心。从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深人，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。网络计划技术是一项科学的施工管理思想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。根据笔者的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业和项目部的领导重视是关键，提供良好环境和正确引导是企业提高应用水平的有效途径。

    3、采用易于接受的控制形式

    横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点。但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

    4、多途径培养人才

    行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的安全管理人员进行培训。施工企业和项目部的领导应鼓励和培养安全管理人员掌握和应用网络计划技术。

    5、管理人员与技术人员紧密结合

    网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的。安全管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。根据网络计划法的性质和特点， 络计划并非是纸上谈兵和任意编制的，应用 络计划必须与实际的项目施工技术特点、安全生产投人、施工进度相结合。因此，安全管理人员制定科学合理的安全管理控制计划必须与工程技术人员紧密结合共同完成。

    6、计算机软件开发和应用

    目前工程项目进度网络计划的软件较多，从笔者使用过的梦龙、海文、智慧等网络计划编制软件的情况看，其功能和操作方法相差无几，感觉这几款软件的开发潜力和空间还很大。开发适用的项目管理（安全管理）网络计划软件，需要科研机构、高等学校与施工企业通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的项目管理（安全管理）网络计划与控制的通用软件并培训使用人员。笔者相信，不久的将来一定会开发出一种项目管理网络计划软件。只要依据编制好的项目总进度计划输入或调整项目的其他的安全生产信息就能自动生成或调整项目 络计划和子项目 络计划。