安全生产关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。如何确保安全生产呢？做好基层工作，抓好基础管理，很练“内功”自是必不可少。而更重要的是搞好生产现场的安全管理。生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。据有关资料显示，全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。 从运销部近些年发生的安全事故看，全部都发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现我部安全奋斗目标的根本途径。 
    运销部专用铁路有着点多、面广、分散、工种高危等特点，特别是铁路行车作业，实施其现场安全管理的难度更大，这给强化生产现场安全管理提出了严峻的挑战。从历年发生的每件安全事故看，事故前的预见性、可控性都很差。事发后都极大地影响了生产，增大了企业生产成本，造成了一定程度的“后遗症”。这些足以说明我们的生产现场安全管理还存在以下几个弱点：
    1、安全基础工作不到位，生产现场的程序化、规范化、标准化程度低。在一些段、队、车间或班组，还存在物品随意堆放，工具随意乱摆，废弃物不及时清理，场地通道狭窄，施工现场安全标志不设置或设置不规范，安全防护设施、消防器材的摆放不合理等现象。
    2、班组安全管理薄弱，班组长不重视安全，忽视安全的重要性，员工安全行为意识淡漠。基层班组的“三违”现象还时有发生，各项安全管理规定未能得到切实的贯彻执行，安全培训还存在走形式，做过场。
    3、 现场安全管理渠道不够畅通，各项安全生产活动停留在表面多、机关多，深入基层和班组少，安全宣传、安全活动、安全文化建设未能深入基层，安全意识未能根植于员工头脑，未能深入人心。员工对待安全还存有麻痹思想，侥幸心理。
    4、个别生产岗位劳动条件还较为恶劣，安全环保设施（设备）投入不足。广大员工潜在的安全生产积极性没有充分发挥，自保、互保、联保的措施不到位，“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的思想还存有一定市场。
    一、强化生产现场安全管理的必要性
    1、班组是企业最小的细胞，是生产经营的前沿阵地，是最容易发生人身伤亡事故的生产现场。随着市场竞争的白热化，员工的工作压力和劳动强度增大，给安全生产带来诸多的不安全因素，对现场安全管理工作提出了更高的要求。
    2、现场管理是一种实实在在的管理技术，实施后的效果，看得见、摸得着，员工乐于接受，不像其他管理措施那样是虚招、花架子。它坚持以人为中心来研究现场生产系统的管理，充分调动现场作业人员和现场管理人员的创造性、主动性和积极性，不断改善和建立职工的安全、健康、舒适的工作环境，培养职工安全意识，增强职工的凝聚力。
    3、现场管理强调的是生产现场的过程管理，通过现场的科学管理活动，使动态的现场生产系统更加有序，由“动中求序”而获得“序中求安”。现场的管理从生产构成要素的管理入手，明确规定操作者在生产现场的位置，以及与周围物件相对应的位置关系，使操作者在明确自己活动范围，在生产过程中应该做什么，什么时间做，做到什么程度，在什么位置取送物件，如何与周围物件配合和协调关系，它通过对现场的人、机、物之间的结合状态进行科学分析与分类来确定各自合理的位置，控制现场和利用生产现场的人、财、物，使生产现场成为文明、有序的作业环境。
    4、现场管理是讲究以人为本，以文化为载体，提高员工的安全意识，使安全意识和行为准则渗透到安全生产的各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业员工的一切行为之中，成为安全生产的“润滑剂”。现场管理通过强化 培训，现场主要生产危害因素、安全事项和预防工伤事故的措施的认知及领会，结合现场讲解一些典型事故案例及事故应急处理措施，达到强化员工安全意识的目的。
    生产现场安全管理的落脚点归根结底在于为企业生产经营和改革发展的大局服务，为企业安全生产提供保证。我们只有自觉适应企业生产力发展的要求，坚持按照“安全第一，生产第二”的原则，狠抓现场安全管理措施的落实，有针对性地对员工进行 ，才能从根本上提高员工安全思想意识，增强责任感，加强纪律性，在思想上筑起安全防线。通过举一反三找差距，吸取教训敲警钟，多角度、全方位的宣传、发动、鼓劲、造势，达到激发全体员工对现场安全管理工作方法与途径的不断开拓创新，努力探索，勇于实践，提高现场安全管理的工作热情和创造性。