安全主要是人的行为安全，安全结果是保证人的安全；每一项工作都会有安全问题，每一个环节都应有安全措施；没有安全保证，每时每刻都可能发生安全事故，建立安全体系，才有可能避免重大事故的发生；没有绝对安全的环境，只有相对可靠的措施。
    安全管理系统应当具有整体性、层次性、持久性、适应性，要使人和工作环境及工作过程的互动关系成为具有一定结构和功能的有机整体，即全员、全方位和全过程的 。
    工作的内部环境：即员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估，贯穿于整个生产过程。
    工作的外部环境：环境因素的识别、程序及作业指导书。
    在内部环境和外部环境都同时需要具备的是应急程序和紧急疏散通道。
    安全档案资料是安全基础工作之一，反映了一个项目部的管理水平，是检查考核落实安全责任制及各项规章制度的资料依据，也是现代化安全管理的基础。同时，它为安全管理工作提供分析，研究资料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测，预报，预防事故的目的。
    为了适应施工现场的实际情况，加强项目各施工现场安全资料的收集管理，规范安全资料的整理，加大安全监督管理过程中控制的力度，促进施工现场安全管理水平的提高，公司安监部经常组织我们项目部安全员和资料员进行安全资料整理方面知识的学习和培训，制定了相应的施工现场安全资料管理办法，为我们各项目部在施工现场如何做好施工安全资料提供了大量的资料文件和帮助。
    安全管理包括：安全生产责任制、安全目标管理、施工组织设计和专项施工方案、特种作业人员持证上岗四个分部。
    在安全文件及制度中，文件是指上级下发的各项安全方面的规定、制度等，制度是指项目在开工之前，建立的安全生产有关制度，制度包括两个方面；一是安全生产管理方面的规章制度，如责任制考核制度、安全交底制度、 制度、安全检查制度、班前安全活动制度、安全纪律，如安全生产十五不准、责任目标考核规定、安全生产奖罚规定等；二是安全技术方面的规章制度，是对安全方面的具体技术要求和实施程序所作的统一规定，如安全技术操作规程，作业指导书等。各项制度制定时要封闭，就是应该怎么做，由谁做，做到什么程度，什么时候完成，完不成怎么办？
    包括： 制度、劳务队伍登记、 记录、管理人员年度培训考核、日常 和班前安全活动。 制度在项目开工前制定，由项目经理负责。从本质上讲，安全是每位员工能够熟练掌握保护自身和伙伴安全的技能，通过培训，提高员工对安全隐患识别、防范和危机处理的技能。通过教育，建立共同的价值观，是项目部管理的基础，是项目部员工共同遵循的基本原则，是形成共识的准则。通过教育，建立项目普遍认同和接受的行事风格，采用共同了解和使用管理工具，使工作配合更默契和沟通更有效。通过教育，使员工树立安全观念，坚持安全行为，养成安全习惯。
    入场 是劳务队伍进场施工前，由用工方对该队所有进场人员结合工程特点，施工要求有针对性地在安全生产制度、现场一般安全规定和安全知识等方面进行教育，教育从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。所有接受教育人员必须本人签字。其它新进场人员也应按此执行。劳务队伍中途发生人员变动，也应按新进场人员履行手续，接受入场 。
    三级教育的内容：公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等，向他们告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施；班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故安全剖析、劳动纪律和岗位讲评，及各种安全防护用品的正确使用方法等。
    安全技术交底登记是安全员收到项目技术负责人交来的交底书，由项目经理检查审查其合格后，对其进行登记，以便于检查是否有漏交的情况。
    开工前交底是单位工程开工前，由项目经理将工程、施工方法等向参加施工的工地负责人、工长和职工进行计划交底、技术交底的同时，进行安全技术交底。
    分部分项交底是工长在分部分项工程开工前，对安全技术措施中的具体内容和施工要求，对参加作业人员进行安全技术交底，交底应有针对性，避免口号式的泛泛而谈，安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。
    参加交底人员双方应逐人签字，分部分项交底由负责该项施工的工长负责，项目经理检查。
    安全日志记录是项目专职安全员认真履行监察职责，主要填写以下内容：1、安全员当日工作情况。2、发现的问题及提出书面整改通知、反馈结果、复查意见。发现问题要具体明确，在什么部位，是什么问题，需要采取什么措施。3、总结当日做得好的，对下一步工作设想。4、其他的补充内容。在安全检查时，发现的不能当时整改的安全隐患，应签发隐患整改通知书责成有关责任人限期整改，隐患整改通知由具体检查人负责签发，定期检查时，也可由安全人员统一签发，由项目经理对执行情况检查。但是具体检查人应对在限期内整改的情况进行复查，对不能在限期内整改的重大安全隐患，除继续要求整改外，应对责任人进行处罚。
    施工现场安全资料由专职安全员和资料员负责收集、整理、装订和保管。同时要求施工现场的技术、施工、材料、机电、人事、保卫等有关人员必须按时为安全员提供相关资料。为了避免工程竣工，安全资料就被丢弃，施工工程竣工后，安全资料应按分项装订成册并妥善保管至少一年。在具体操作中，要求所有资料表格要清晰，字迹要整齐，填写要齐全，内容要真实，语言要简练，针对性要强，目前存在的安全交底，一般性要求多，缺乏针对现场环境所要求遵守的安全要求。数据要准确，特别是各种验收，数据要准确量化，验收结论要符合验收对象的实际，特殊的要注明情况。前后要吻合。整理要分类、编号，按顺序装订归档，做到与工程同步，格式统一，顺序一致，整齐整洁，目录清晰。
    以上几点是我对安全资料管理方面内容的一些粗浅的理解和认识，如有不妥之处请大家指正。