2．提高安全事故的经济赔偿额度，也是行之有效的经济刺激。

　　3．加大安全生产监管力度，政府有关部门和企业要互相配合，杜绝“安检”之门方便进，进入之后无监管现象的发生。清除制约着制度有效实施的障碍，解决这个根本性管理问题，就是要行为上端正态度，对安全生产全过程进行监控。

　　4．安全生产管理的实质就是不断完善安全生产条件，安全生产条件是企业实现生产安全进行的最本质要求，就像我们在游泳，都不知道水性，怎么到水里游，要想游泳先必须会水性，这是实现事故的根源管理，是安全认识问题。要认识安全生产条件的本质安全作用，他符合“安全第一，预防为主”的安全方针。对企业项目部的安全生产条件有待政府相关部门进一步完善。

　　5．对企业安全生产条件综合评价，实现安全生产动态管理。对企业的安全条件要定期进行综合性评价，项目部可通过评价结果，不断完善安全生产条件，有目标地预防控制。借助于现代计算机和网络技术，使安全生产条件评价电脑化，网络化。对政府有关部门首脑、企业负责人首脑和办公网络电脑，三脑联网化，有效的实现建筑施工安全生产的动态管理。动态管理就是全过程监控，跟踪，要动起来，就像生命，生命在于运动，不动就没有生命力，不动生命力就不旺盛，从而企业生命力就要走向衰竭。过程不控制，只等结果。结果是无法改变的，如结果出现问题那么施工过程中浪费了大量的人力资源，物质资源，企业经济效益无从谈起。

　　6．终端劳务一体化。树立建筑劳务公司品牌和信誉，让劳务人员统归劳务公司一体化管理，不能接受“游民”混杂，让不良的企业安全文化相互感染。

　　有法不依是管理的悲哀，我们要向社会大力宣传安全管理的法律法规，宣传 知识，提高劳务人员自觉遵守法律法规，提高安全意识水平。“生命是要安全，安全是有条件的！”。安全好似企业的眼睛，我们抓安全就像是保护自己的眼睛一样，容不得一粒沙子。只要我们安全观念正确了，找到工作的着力点、加强执行力度，责任心到位了，一切事情都好办。