三、着力提升内部专业化工班管理人员素质，用安全质量文化提升标准化工地建设质量和项目管理水平

　　长期以来的实践告诉我们，要实现项目长远发展，必须要有自己的专业化工班，即公司着力推广的职工带民工模式。内部工班集体意识强、队伍稳定、工人技术熟练、专业化程度高，关键时刻顶得住、打的赢。目前，公司已把这一条路线确定为公司长远发展之路，那么打造内部工班势在必行。张石项目部的施工队伍是清一色的内部工班，对项目部倡导的安全质量文化建设起到了实践者和助推器的作用。

　　内部工班的队长大多是老铁道兵，具有较强的集体意识、责任感和奉献精神，但他们往往缺乏系统的学习，对企业文化建设认识不足，加快内部工班文化建设首先要着力提高各队长的企业文化意识、安全质量意识，为此项目部除了定期到工班进行安全质量教育外，还利用施工生产周例会的时间，进行专项安全质量文化建设教育，不断提升作业队管理层的素质。

　　作业队管理人员文化力的不断提升,对工班文化建设具有决定意义，项目部已将文化建设列入了对作业队长考核的范畴，各作业队的管理人员要不断向广大员工传授安全质量文化知识，提高员工的文化力，工会定期组织各队员工对队长进行民主测评，其中就包括在安全质量文化建设和劳保用品发放环节的测评。

　　项目部还在各队之间展开了“打造优秀团队、争当模范标兵”活动实施方案，号召全员争创“安全生产示范岗”和“安全生产卫士”，重奖在安全质量文化建设中成绩突出的集体和个人。安质部和综合办公室还积极组织各队开展安全生产知识竞赛活动，在各队之间掀起了学习安全生产知识、法律、塑造本质安全性工班的热潮，共发放竞赛试题200多份，最终评选出了优秀组织单位和优秀个人奖，为各队营造了良好的学习氛围。

　　四、培育安全价值观，以“要我安全”到“我要安全”的思想转变巩固标准化建设成果

　　安全价值观是安全文化的灵魂，是企业的安全意识形态．是员工对安全工作所形成的共识和共鸣，这种精神文化的建设需要时间的积累，不仅是业务水平的积累．更是安全道德、价值观的反映。培养人的安全价值观，实质是培养人的安全素质。

　　员工安全质量意识的提高对整个项目建设都有重要作用。我们通过岗位培训及安全文化的教育。提高全员安全意识和安全操作技能，在潜移默化中强化职工的安全生产观念。广大劳务工从内心接受了这种安全理念，他会自觉的付诸于生产生活中。以往在夏天，天气炎热时他们往往随手就将安全帽摘掉，虽然项目部也采取了罚款等措施，但这些都是治表不治本，没有从思想意识里重视，我们选取了《使命故事》中的《安全帽的故事》作为教材，并结合亲人心语，用亲情感化，使他们深刻认识到一个小小安全帽对自己对家庭的重要性，从思想深处根植了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我能安全”的转变。

　　项目经理王济民进行 时最常用一句话就是余董事长所强调的“安全工作的重要性怎么强调都不过分，怎么严格管理都不过分，怎么加大投入都不过分。”为此，他对各种间接费开支控制很严，但在安全文化建设投入上从来都是大方的，各种特种设备上场之前必须经过技术质量监督部门的检验，特种作业人员上场后第一件事就是看有无特种作业证，各种安全防护用品从来都是买品质最好的，他说：“安全生产是一种由高效回报的投入，它收获的是一种人文关怀，一种爱心传播，一种意识，有些人在没有出现安全事故的前提下认为加大安全投入是一种浪费，但一旦发生事故对企业、对员工、对家庭带来的物质和精神上的损失恐怕不只安全投入的几百倍、几千倍吧，我们一定要站在对企业、对员工、对家庭负责的角度加大安全文化建设，零事故、零伤亡以及员工不断提高的安全文化意识是对安全投入最好的汇报。”

　　文化的力量是无穷的，企业文化是企业之魂，它所追求的内涵是一个企业的信誉，一个企业在社会上的品位。毛泽东说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”。同样，一个没有文化的企业，也是不可能具有好的发展前景。在标准化工地建设中，张石项目根据公司理念所形成的安全质量文化建设已得到业主，总监的认可。这使我们感到，一如既往的重视和推广安全质量文化等方面的文化建设，对推进巩固标准化工地建设，提高项目管理水平，树立公司在河北市场的形象，为实现区域滚动发展具有十分重要作用。

　　二〇XX年十月十四日