安全是企业的生命。有安全做保证，企业才会长治久安，也是最大的政治。重庆能源川九公司推行安全专业管理，形成五个层面相互支撑、相互督促的工作格局，不断提升了现场安全控制力度和安全预警能力，实现安全生产。
        意识：培训中增强。该公司非常重视安全防范工作，大力营造施工安全氛围。充分利用安全宣传栏、安全横幅、事故反思，广泛开展形式多样的 活动，增强员工的安全意识。一线员工还要经过专门的安全培训掌握设备的操作和应急处置的方法，有效构筑了安全防火墙，确保不出重大伤亡事故和责任事故。
        技能：实战中提升。公司60多个工程建设项目分散在10个省市自治区，具有“点多面广”、施工任务繁重、安全隐患多等不利因素，但他们对同类隐患梳理归纳建档，定期进行安检和班队实地开展安全技能模拟实战演练，通过专项模拟演练，让员工认识到安全施工重要性的同时，提高员工应对险情的能力和共保施工安全的整体合力。
        监管：措施有保证。为强化安全监管，他们完善《施工安全强制措施》。施工前，细化施工方案，做好员工培训，落实安全交底签字；施工中，严格执行施工安全技术措施，保证人身安全防护到位，设备监控监管到位，连锁把关到位。及时分析解决施工中存在的安全问题，进一步细化施工措施。完工后，人走料清，文明施工到位。
        隐患：整治中排除。公司要求各项目不仅定期排查隐患，还将“查隐患，重防范”作为抓手，从施工安全死角入手，落实现场巡检和抽检制，强化盯控检查力度，并对施工安全中突出问题进行集中清理整治，做到早发现、早处理，及时消除各种隐患，力创安全施工良好环境。
        指挥：靠前重细节。为确保每一次施工都做到万无一失，每天有带班领导和工程技术人员现场值班，协调、指挥施工。同时，领导还参加班队每日施工排班会。项目施工，带班领导参加，严把施工安全关；项目经理参加，负责盯控关键岗位、关键环节。施工项目建立了逐级分工、层层盯控、人人有责的扎实的安全 。图为项目部对新开工项目进行 动员。