一、夜班的安全管理

　　企业领导往往重视白班时间内安全管理，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间事故的发生率较高。在白班，由于管理人员的巡视检查和督察到位，职工基本上能做到遵章守纪，严格按规定操作。而在管理人员下班后，职工就会放松对自己的要求。思想上的松懈，容易导致行为上的错误，造成事故的发生。

　　要控制夜班事故的发生，首先要加强宣传教育，进一步强化职工的安全意识，特别是要提高班组长及值班领导的工作责任心，从而使其真正履行安全生产的监管职责，填补这一时段的管理“真空”。另外，企业领导要加强对夜班工作岗位的巡检，监督检查各岗位的安全生产情况并进行考核，与经济利益直接挂钩。

　　二、节假日的安全管理

　　国家法定节假日时间延长，给连续性生产企业的安全生产带来了新的难题。为此，企业首先应加强节前安全隐患的大检查，落实具体的安全防范措施；加强 ，增强职工的安全意识；适当调整节假日的休息时间，并安排好有关领导和职能管理部门人员值班，督查企业的安全生产。

　　三、一人岗的安全管理

　　随着企业的改制与“下岗分流，减员增效”的实施，企业内部不可避免地会出现“一人岗”的情况。化工企业具有高压、高温、易燃、易中毒、腐蚀性物质多的特点，一人岗位一名操作工，一旦发生什么异常情况，不易及时发现、制止和解决，容易造成恶果。因此，要加强对“一人岗”操作者安全技术培训，增强“一人岗”操作者的责任心与“一人岗”的联络，当班班长，值班人员或调度人员要定时和不定时与“一人岗”操作者保持联系，及时发现并解决岗位上出现的问题。

　　四、生产区外的安全管理

　　企业往往重视生产区的安全管理，而忽视对生产区外或厂区外下属单位的安全管理。然而这些单位人员流动性大，人员状况复杂，事故隐患突出，一旦发生事故，后果极其严重。对此，企业应当将这些单位纳入企业整体的安全管理范畴，配备安全管理人员，加强监督检查、消除、整改各种隐患，确保其安全无事故。

　　五、专业技术人员，管理人员的安全培训

　　一般来说，生产一线的 培训，企业都是重视的，但往往会忽视各种专业技术人员、管理人员的 培训，而在工作中，专业技术人员和管理人员处于设计、技术管理、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识和安全技能水平决定着工艺设备的安全可靠性及所下达命令的科学性。因此企业要特别重视对这部分人员的安全技术培训，使他们掌握相当的安全技术与管理知识，杜绝在设计时出现安全性隐患，以及在生产中发生违章指挥现象。