安全生产是涉及职工生命安全的大事，也是关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视新闻媒体报道中，各行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的原因，不难看出一些干部、职工对安全生产管理存在着认识上，思想上的误区。我公司是易燃、易爆、易中毒，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

    做好安全生产工作来不得半点疏忽和麻痹。作为安全生产管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上的存在的误区，对职工培训的认识误区。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏，现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动 ，也是有效防止安全事故发生的保障。

    管理能出效益，安全也出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下，警钟长鸣。

    一，是牢固树立以人为本的思想，再先进的安全设施和机器也是要靠人去操作，去控制，去维修，其科技含量越高，对人的素质要求也就越高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。                                          

    提高人的素质，首先要提高思想素质。把公司“做精做强”，创建一流企业需要高素质的干部职工队伍。保持良好的安全生产局面重要需要培养过硬的职工队伍，以科学的理论作指导，是切实提高职工思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，除了从思想上提高认识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样才能把本单位，本部门的安全生产抓好、抓实。其次，是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会，必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

    二，是增强干部的责任感和危机意识。实践证明，安全不好，关键在领导，为落实谁主管谁负责的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议考核等办法有机结合起来进行一体化考核，对未完成定量考核任务或发生安全问题的要有相应的处罚制度，以次增强干部的危机感，责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全到我要抓安全”的转变。

    三，积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式，根据工程安全生产形势和实际各项管理方式，手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要务实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制和机制。其次要坚持逐极负责制，落实领导责任制。要科学地界定逐级负责制，把领导负责，分层负责，岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素。安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。