四、日常养护管理不当
　　
　　易燃易爆危险化学品，品种繁多，性质各异，危险性大，容易发生事故，实行科学化、制度化的日常管理是保证安全的前提。日常养护管理不当体现在：
　　
　　1、甲类仓库内住人、内设办公室、休息室。
　　
　　2、仓储区无人管理或管理松懈，无关人员可随意出入。
　　
　　3、货物出入库未经核查登记，无进出台账或台账弄虚作假。
　　
　　4、未落实日常巡查制度，不能及时发现安全隐患。
　　
　　5、疏于管理，未根据所储存的危险化学品的种类、特性进行养护。养护不善、导致产品变质、引发事故。
　　
　　典型案例：1964年7月14日，日本东京都品川区海岸边物资仓库起火爆炸。随着一声巨响,一个仓库被爆得粉碎,冲天火柱腾空而起,转瞬间数栋库房被大火吞没,爆坑直径7m，深1.8m，爆炸造成附近从事消防活动的人员19人死亡，烧伤48人。事故调查结果表明：该地区成排库房20栋，主要存放硝化棉和有机氧化物，着火起因是硝化棉在存放过程中逐渐干燥、分解引发自燃和爆炸。
　　
　　五、易被忽略的安全细节
　　
　　1、甲类危险物品包装不符合要求，如保险粉未采用金属桶密闭封装，甲类易燃易爆液体使用普通玻璃瓶包装。
　　
　　2、存放重密度气体、重密度易气化液体仓库内阴沟未妥善处置。
　　
　　3、使用无阀门控制的带压玻璃管、塑料管液位计。
　　
　　4、仓储区内架设临时电线、安装不合格的保险装置，使用普通型电气插座，灯具不防爆，测爆仪安装不合理等。
　　
　　5、消防通道内堆放物品，消防设施配置不足或位置摆放不合理。
　　
　　6、仓储区的门开启方向不科学，使用材质不合理。
　　
　　7、应急救援器材配备数量不足，选型不当或位置摆放不合理。
　　
　　8、从业人员劳动防护用品不符合要求。
　　
　　9、仓储区内的储存设备和安全设施未定期检测。
　　
　　从现场检查的结果来看，企业暴露出来安全管理隐患是多方面的，同一企业往往存在多种问题。有一些是表象的不足，有一些是深层次的意识上的问题。如何解决这些问题？笔者认为有以下几个对策：
　　
　　对策一：建章立制，营造安全文化氛围。
　　
　　1、企业建立健全以第一责任人为中枢的安全责任体系。结合企业实际编制本单位的安全生产责任制、安全生产规章制度、岗位操作规程和事故应急救援预案。确立本企业安全生产目标，逐层分解，层层落实安全责任。
　　
　　2、营造良好的企业安全文化氛围。安全文化是企业文化的重要组成部分，安全文化影响和制约着企业生产和效益。一个企业如果形成了安全文化，员工的安全意识会不断增强，安全操作技能和对事故的应急处理能力会不断提高。处处有人管，事事有人抓，人人关心安全，人人参加管理，能有效地预防各种事故的发生。