（三）严格遵守规范，确保现场作业安全。危险化学物品仓储的现场作业主要有装卸、搬运等，不同的品种有不同的工序，有不同的操作规范。比如苯类产品装卸作业现场及周围的一定范围内必须杜绝火种、手机和对讲机必须关闭并不能带入现场、作业现场要用有效措施严防金属物或混凝土等硬物因碰撞或磨擦而产生的火星（花）等等，务必不折不扣地遵守做到，它的意义在于防范苯类物品产生起火爆炸；又如剧毒物品仓储的静态、动态安全管理，有几点就十分重要：一是库房的门、窗必须牢固严密，二是库房必须双人双锁专人管理，三是装卸等作业仓管员和安全主任必须现场监督，四是装卸工人现场作业时必须穿戴防护用具，五是离开现场时必须锁上库房双门。这些措施的意义在于防中毒、防失窃、防泄漏和防差错。有储存资质的仓库，其规范都会比较完善的，关键是一以贯之地严格执行。二0九仓库多年来为了确保既有规范的现场执行不会打折扣，采取了宣传教育等很多办法，特别是不打招呼的现场突击巡查办法，起到非常有效的作用。

　　（四）要落实安全资金投入，仓储安全生产的“硬件”设施要配套跟上，这是确保仓储安全生产的基础保障。储存不同品种的仓库，对“硬件”设施有不同的要求。二0九仓库是储存剧毒化学物品、易燃易爆危险化学物品、普通化工产品的综合仓库，没有散水危险化学物品的储存。根据这些产品特点和仓库周边环境的特点，做到“人防”、“物防”、“技防”相结合，“人防”有较完备的安全生产管理机构、人员队伍，有经警；而“物防”、“技防”就可理解为主要是“硬件”设施方面，主要有仓库围墙、符合规范的库房、防毒喷淋系统、消防高压龙喉、消防水池、消防沙池、干粉灭火筒、闭路电视监控、避雷针等。于此要明确的是，必须积极有效地发挥“人”主导“硬件”设施的作用；不然，有些“硬件”设施无异一堆废物。

　　（五）实行三级现场巡查制度，防患于未然。仓储安全生产的现场管理，现场巡查（检查）是非常重要的一环。一座仓库，长期没有发生事故，比较容易使人形成麻痹思想，自觉不自觉地“变通”执行一些制度、规范，特别是在没有他人监督的情况下。其实，事故往往就在“变通”、“偷懒”等“一直都这么做，从来也没有发生过事故”的麻痹中发生！怎么杜绝？实行三级现场巡查（检查）制度，很有效。所谓三级现场巡查，就是领导到现场巡查，安全监管人员（如安全主任、保卫科长等）到现场巡查，仓管员在作业全过程进行现场监督，对检查发现的问题或隐患，要及时组织指定专人负责、明确质量要求和规定完成期限的整改。在二0九仓库，领导和安全监管人员这两级的巡查一直以来都很注重采用突击检查、随机检查和交叉检查等办法，仓管员对装卸工人各种作业的现场安全监督，就更是全天侯的，效果理想；并且还要做好巡查、监督记录。

　　（六）科学设计应急预案和做实现场救援演练。作为一个储存危险化学物品的仓储单位，必须要有一套切合实际的应急救援预案。这套预案包括组织运用仓储单位自有的救援力量和公安消防部门等政府、社会的救援力量。预案设计要求关键是“务实有效”，主要体现在针对部位准确、反应快捷、指挥有序、功能协调和施救有效。应急预案制订得切合不切合实际，很重要；而应急预案是否为广大员工所掌握，更重要。二0九仓库不仅制订了一套较切合实际的应急预案；他们更注重应急预案演练，每年进行若干次，全员参与，有时还邀请当地的公安消防中队来指导，而且还有医务人员、交警和电信人员参加。经过演练，从分工到协调配合、从报警到救援、从器材使用到事故消除、从危化物品控制到人员疏散等等，做到部位熟悉、行动迅速、操作得当、配合紧密、救援有效。

　　（七）危险化学物品的台帐管理务必一丝不苟。危险化学物品的台帐管理，不仅站在经营管理的角度看，而且站在安全生产现场管理的角度看，都务必做到一丝不苟，准确无误。试想，发货时如果某种剧毒物品多发了一件（桶、箱、盒）不被仓管员发现，有关载体（如货卡、发货清单）又没有记录，运输途中如果有人把多出的一件私藏了，图谋用于不轨。这不是给社会安全留下了严重隐患吗！因此，危险化学物品的台帐记录必须实时做到帐帐相符、账单（卡）相符、账表相符、账实（实物）相符、帐证（购买证、运输证等）相符，对剧毒物品还严格实行“五双”制度，如有出入或松懈，要马上查清原因并及时报告领导。

　　（八）做好现场安全生产管理，离不开教育。这里所说的教育，不是如上所指的考试培训，而主要是指对干部员工思想认识和警惕性方面的教育。时间一长，经验一多，思想就容易麻痹。从某种意义上说，人是一种惰性动物，是需要经常敲敲警钟的。教育既要有普遍性，更要有针对性。要把 作为危化企业的一项安全管理制度规定下来。检查发现本单位操作不规范的地方、违反规章制度的地方、存在事故隐患的地方，等等，都要及时分析其原因、分析其危险性，进行有的放矢的教育，并应尽可能开展受教育人员在本单位范围内不惜“扩大化”的即事即时的现场剖析教育和现场警醒教育。诚然，社会上一些事故案例，也可作为教育材料。二0九仓库，就经常“拿来”媒体上报道的一些责任事故案例，分析其原因和危险性，用举一反三触类旁通的办法，给全体干部员工进行借鉴教育，收到良好效果。正所谓：前车之鉴，后事之师。

　　结论：危险化学物品仓储单位应该把做好现场管理工作作为整个仓储安全管理工作的重点来抓，多管齐下，落实有效措施，抓细抓实之，这是做好危险化学物品仓储安全工作的主体和正道。