三、建立企业 络是关键
　　
　　企业安全生产目标的制定、制度的建立是必要条件，而具体落实是实现企业安全生产与供应的关键，有了具体目标、相应的制度、建立切实可行的网络控制落实体系，是不可或缺的环节。首先，应从安全第一的角度出发，安排具体工作。另外，以“谁主管，谁负责”为原则建立相应的“横向到边，纵向到底”的 。一是在党、政、技术部门确立安全第一责任人，基层单位确定安全第一责任人，车间、班级确定安全生产第一责任人、工作实施具体责任人的纵向 。二是确立谁主管哪项工作，谁对该项工作安全负责的横向 。三是特殊作业、大型作业专项负责，做到安全生产管理无空档、无死角的纵、横 。
　　
　　四、加强现场安全管理是落脚点
　　
　　现场是企业安全管理工作的核心，是安全工作的落脚点，安全工作的好坏也是由现场来体现的，从多年的实践证明了这一点，因为事故发生在现场，物的不安全状态存在于现场，人的不安全行为表现在现场，生产的安全稳定、长期优质高效运行取决于现场，现场管理是安全工作的前沿，守住了这块阵地实质上就保住了人、机、物、环境的安全，为了进一步规范现场安全管理工作，有效的提高安全管理水平，对现场安全管理按012345横运作会起到关键性作用。
　　
　　“0”即以事故“0”为目标；“1”一建，建立健全制度；“2”二重，重奖重罚；“3”三依靠，依靠安全队伍，依靠职工，领先科学管理；“4”四抓，抓隐患整改，抓安全检测，抓危险，抓现场安全宣传；“5”五查，查职工安全意识，查设备隐患，查个人防护用品，查三违，查生产现场重点岗位。
　　
　　其中，“0”是目标，“1”、“2”、“3”、“4”、“5”均为实现目标的主要措施，构成以一个目标为中心，有保证，有基础，有对策的内在紧密联系的有机整体，才能使企业尤其是具有行业特殊性的燃气企业的安全生产工作既有保障，又有具体的落脚点。
　　
　　总之全面全方位全过程的安全管理是安全生产的重要保证。