源头控制型理念

　　树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念，在设计、决策和工作组织前做好危险性和可操作性研究，并按照安全标准予以充分满足，才能确保本质安全。

　　为做到由隐患整改型向源头控制型转变，我们在实际工作中坚持做到“十个注重”。①注重源头控制，立足“从基础抓安全、从源头防污染”，坚持防井喷从作业设计开始、防火灾从动火设计开始、防伤害从工艺设计开始，切实做到消除隐患从设计开始。②注重物资采购，严格执行采购物资入库前部门会检制度、安全特种产品抽样检测制度和劳保品职工代表选样制度，切实提高采购物资的安全保证程度。③注重新技术的推广应用，积极推广能够解决安全生产实际问题的安全科技项目。④注重提高管理者综合素质，切实提高安全管理水平。⑤注重提高操作者技能，突出抓好重点操作项目的培训，切实加强动态操作的安全保障水平。⑥注重隐患整改的有效投入，树立有效的投入就是最高利息储蓄的思想，切实提高老油田本质化安全程度。⑦注重安全预案的制定和演练，提高应急反应能力。⑧注重安全与党建工作和生产经营工作的有机融合，切实提高安全环保的整体保障效果。⑨注重安全监督检查工作，保证隐患得到及时发现和整改。⑩注重安全分析，坚持季度安全分析会制度，深层次解决安全管理中存在的问题。

　　树立由隐患整改型向源头控制型转变的理念，抓好“十个注重”工作，在实现“零”隐患目标的过程中发挥了积极作用。

　　立即执行理念

　　在安全管理中，树立立即执行的理念显得尤为重要，整改措施早执行，隐患就可能在较小的投入下得到整改，越延迟整改越困难，甚至酿成事故。

　　提高执行力涉及诸多因素，作为基层生产单位，需抓住三个关键点。①要打造教练型领导。教练型领导就是能以近距离互动的方式，把管理理念、工作思路在最短的时间内让大家接受，在教练中形成管理，并通过不断加强管理推动各项工作有效开展的领导。譬如，为加强安全培训工作，厂领导身体力行，经常对管理人员和岗位员工作专题讲座，深入班站组织“小练兵”活动；②要提供人力资源保证。2006年，全厂在科级生产单位设置了安全组，通过招聘配备了三名专职安全管理干部，并给予一定待遇，使一批具有大学学历的科研人员和基层生产骨干充实到安全队伍中，增加并提高了专职安全管理人员的数量和素质，安全执行力得到明显增强。③是要增强责任意识。责任感的高低，决定了一个人工作绩效的高低，无心作为和庸碌无为，都是不负责任的表现，都是制约执行力的大敌。只有让员工清楚地认识到自己的责任，才能履行好责任，从而提高自身的执行力。

　　不断创新理念

　　 “石油企业属于高危险行业，其生产经营性质和环境特点决定了安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性”。为实现安全的持续发展，需要大力推进安全文化建设，不断在安全管理和安全技术上推陈出新。

　　①不断推进安全文化建设，开创安全工作新局面。系统推行“2110”管理模式的过程，就是推进安全文化建设的过程。在实践中，以“六个理念”为统领，坚持以“法”为框架、以“理”为基础、以“情”为内涵，做到“法—理—情”相结合，推进安全文化建设。“法”指规范管理和制度建设。我们修订原有各种规章制度206项，并根据需要新制订各种规章制度17项，为实现精细化管理搭建了框架。“理”指普遍被人们接受的价值准则，包括将抽象的“法”变为清晰明确的工作指南。通过对各层次的岗位员工进行方式不同的教育、培训，提高员工的基本安全素质，让员工将“法”的精神和“理”的要求烙印在头脑中、落实到行动上。做到能知“法”、能执“法”，能明“理”、能讲“理”，逐渐将深层安全素质变成自觉行为，培养出本质安全型员工。“情”指安全精神文化和价值文化建设，其内涵的主要表现形式是人性化管理。为做到有“情”，要重视员工的基本价值，重视以“小家”和能促进“大家”稳，重视培养各层次的领导威信，重视讲理，树立管理就是“管得合理”的思想[7]，以人心顺换得安全稳。

　　②立足生产实际，围绕提高安全管理效果，开展安全管理创新工作。一是制度创新。二是工作方式创新，比如，为规范地开展危害识别和削减工作，我们实行了“三重三规”管理办法，对生产现场的重点设备、重点环节和重点人，规定操作动作、规定操作路线、规定操作人，有效地消减了危害。如果在组织施工或操作时，对重点设备的危险性有足够的认识，避免在重点环节组织或安排有能力的管理人员、技术人员负责组织，就能有效避免事故。

　　③针对现场存在的难以整改的隐患，组织科技创新工作。为削减加热炉点火发生爆炸的风险，我们研制了远程点火装置，能够在安全距离外，安全可靠完成点火操作，并且在本质上做到了有余气不点、不使用该装置不能点，使加热炉点火爆炸得到有效避免。另外，我们研制了抽油机联锁刹车装置，用棘爪棘齿配合的方式，解决了蹄片式刹车不可靠的隐患，登抽油机操作时，可防止因抽油机意外转动造成的伤害事故。