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民营危化企业安全管理5要素

作者:胡汝斌  
评论: 更新日期:2011年04月24日

  浙江省是一个民营经济高度发达的省份,用人机制灵活多样,民营企业每年都招收大量生产线操作人员。他们来自全国各地,以农民工为主,文化水平较低,有些甚至是文盲,具有流动性大,工作更换频繁,缺乏安全意识、知识和技能等特点。对这部分人员的安全管理,令危化品企业感到非常棘手。
    闰土股份公司是浙江省一家专业生产染料、染料中间体及染料助剂的大型民营化工企业,现有员工近3000人,自动化染料生产流水线100余条。生产线上的操作工多数是农民工,他们文化基础较低,小学文化程度的占25%,还有约2%的文盲。从业人员的素质现状增大了公司的安全生产难度,一些违规违章现象屡禁不止。生产过程涉及到大量且品种繁多的危化品及中间体,以及液氯、硫酸二甲酯等6种大量使用的剧毒化学品。它们易燃、易爆、有毒、强腐蚀,一旦泄漏还会严重污染环境。生产工艺包括重氮化、磺化、硝化、烷基化等典型的危险化学反应过程。另外,工厂部分生产设备陈旧,操作的自动化、机械化程度不高。现场操作时,投料顺序、用量、速度及现场众多阀门的频繁开关,这些工作稍有差错,就可能造成火灾、爆炸、人身伤害、化学品泄漏等重大安全或环境污染事故。
    面对人员、设备、物料、作业环境等不利因素,闰土股份公司从以下5个方面着手,强化安全管理,取得了不错的成效。

实施目标管理

    “凡事预则立,不预则废。”安全工作必须有目标、有任务、有压力,才有动力。2006年,公司安全管理确立了3大目标,即:
    3个零指标:重大人身伤害事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零;
    1个下降:直接经济损失下降50%;
    1个提高:通过全员安全培训,提高员工的安全意识和技能。
    这3大安全管理目标在2006年都得以实现,其中各类生产安全事故的直接经济损失由2005年的100万元,下降到2006年的39万元,下降幅度达61%。
    2007年,闰土股份公司又提出了新的安全管理3大目标,其中“3个零指标”的内容与2006年相同,新提出了“3个达标”,即:基层建设、基础管理、基本功训练达标;“2个下降”,即:事故总量与直接经济损失下降50%这两个新目标。

全员

    闰土股份公司十分重视 培训工作,重点强化了对新员工、班组长、特种作业人员、转岗员工、违纪违规员工、安全员这6类从业人员的 。
    从2006年5月开始,闰土股份公司逐步为员工建立起三级 档案,做到一人一卡,卡随人走。每个员工的岗位调动情况都记录在案,实行转岗教育确认制度,落实好转岗教育人和教育内容。公司安全管理部门会定期对部门的转岗教育效果进行检查。
    每个月,公司都招收30~40名新员工,有时是上百名新员工进厂,其中90%以上是农民工。他们陆续分散进厂,给 培训带来很大的困难。为此,公司采取的办法是,先对新员工进行公司、分厂(车间)、班组的单独当面教育,然后指定师傅随岗学习9天,重点是熟悉作业环境、学习操作规程、培训应急能力等,经考核合格的员工,可以独立上岗作业。
    另一方面,公司会根据新员工的数量,每个月安排集中培训,内容包括相关安全管理制度、法律法规、生产安全知识、职业卫生知识及以往事故案例等。并根据讲课内容以及他们随岗学习的体会,现场解答他们在生产过程中遇到的安全问题和疑问。
    对于“三违”员工,公司不会将他们扫地出门,而是对他们进行有针对性的安全再教育。让他们重新学习安全管理制度、安全操作规程,与他们沟通交流,共同分析事故的原因或屡次违纪违规的根源,帮助他们纠正违章行为。
    基层安全员是生产线上的“啄木鸟”,除具备基本的上岗资格外,能否把事故隐患“啄”出来,是衡量其工作是否做到位的基本标准。闰土股份公司对安全员采取每月“3次安全例会,1次知识考核”的管理方式,还定期对安全员进行各类业务知识培训。

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