河南龙宇煤化工有限公司以实现安全生产零事故为目标，认真贯彻科学发展观、安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，推行“012345”安全管理模式，努力构建安全生产长效管理机制。
        一、从“零”开始，向“零”奋斗
        践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，建立“零理念”标准，形成系统“零理念”标准体系，使安全目标向更小管理单元落实。鼓励各单位把“零理念”作为本单位、本系统、本专业的安全标杆，分级、分类建立“零理念”对标管理台账，使“零理念”标准成为一种思维方式和奋斗目标。
        二、实施“一号”工程
        站在“安全是员工最大福利”、“安全体现的是责任”的高度，从“政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上”体现出“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实，责随职走、心随责走，时刻有“危”，时时有“畏”，进而有“为”，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心抓安全，使职工安全有保证、生命有保障。
        三、深化“两个”抓手
        一是积极推行双基建设。建立系统、完善的考核办法和考核细则，月度考核，严格兑现，借此落实“管人、管事、管业务必须管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核”的流程化制度体系，强化基层建设，夯实基础管理。二是通过“国家安全标准化二级企业”，在此基础上，自我加压、细化管理，进一步优化安全标准化考核细则，建立常态化的风险评价机构，提出在2011年具备“国家一级安全标准化企业”申报条件的要求，通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。
        四、安全“三个”一切
        一是安全工作高于一切。“一把手”要亲自抓，强调一要转变领导方式，由被动管理向自主管理转变，转变工作作风，做到工作重心向班组、工作重点向现场转变。二是安全工作先于一切。要求安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全事项特事特办。在用人上，把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工作岗位上。三是安全工作重于一切。当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，只能以安全促生产，而不能以生产压安全，坚持“不安全不生产”原则。
        五、完善“四大”体系
        一是完善科技支撑体系。编制安全投入计划，建立安全费用台账，保证足额提取和使用安全费用。加强与同类企业的交流与合作，进行科技攻关。二是完善职工培训体系。坚持“请进来、走出去”的方式，聘请专家讲解安全管理新知识，更新旧观念。因时、因事、因人开展培训，划分培训层级，提高培训针对性。
        三是完善安全评价体系。形成安全投入责任可追溯制度，建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，提高隐患整改质量。四是完善应急救援体系。加强应急队伍建设，做到训练有素、作风顽强、能打胜仗。结合实际，定期开展全面演练、桌面演练和功能演练。加强应急培训，让员工熟悉本单位的应急救援预案。
          六、落实“五自”管理
        一是公司自主。以规范流程、细化标准、实现达标、杜绝各类事故为公司自主目标，健全安全考核、安全培训、隐患排查、监督检查等制度，实现自主管理。二是系统自控。各职能部门制定本系统的安全管理考核办法，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和创造性，实现系统安全自控。三是分厂自治。以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标、消灭现场隐患为目标。各厂加强对班组和员工的管理，加强隐患排查与治理，实现分厂安全自治。四是班组自理。以细化现场作业组织、实现现场达标、不制造现场隐患为目标。各单位制订班组建设办法，加强班组建设，加大班组长培养力度，增强班组的自理能力。五是员工自律。以提高安全意识、提高工作质量、实现岗位达标、杜绝“三违”现象为目标。激励员工从“我要安全”、“我会安全”向“我能安全”转变，实现安全自律。