一次偶然的机会，一位化工生产企业的专职安全员在笔者跟前念起了一本化工企业生产岗位人员配备管理环节的“安全经”，对照过去十年中对该企业进行安全检查时所见所闻，回顾该企业近十年来较为平稳有序的安全管理工作历程，觉得其观点、其方法对于化工行业乃至其他行业的中小企业具有一定的借鉴意义。

    该企业2000年开始建设，至投产今已整整10年，其产品为染料及中间体，生产过程都采用间歇式工艺，企业员工总数400余人，其中女职工人数过半，化工生产车间一线职工占职工总数的70%，生产一线职工中女职工占60%左右。

    针对这一特定的人员结构，企业在岗位定员管理中采取了以下措施：首先，由企业主要负责人选定各生产车间的车间主任，由车间主任提名产生副主任；其次，由车间主任从文化素质相对较好、具有6年以上从事化工生产经历、处事大胆心细的男职工中提名班长人选，然后，由车间主任、企业相关管理部门的管理人员逐一评审和确认，安全科对班长人选有否决权，班长同时兼班级安全员；再次，由车间负责人从40岁左右、具有较高文化素质的女职工中挑选危险工艺岗位操作人员，所挑选的危险工艺岗位操作工约占这类岗位总人数的80%，其余的20%由班长充当，但班长只是该岗位的操作副手，危险工艺岗位的每一位操作人员都经过安全科把关确认；最后，由车间负责人和企业安全管理人员根据年龄、性别、文化程度、工作经历、个性等，对所有人员进行定岗，按照安全优先的原则，合理调配人力资源。

    为什么要安排40岁左右的女职工作为危险工艺岗位的主操作手呢？原来，该企业具有高中以上文化的职工中，女职工占多数，而各方面素质较好的男职工要优先安排班长角色，危险工艺岗位劳动强度不大，但操作人员必须有较高的文化素质，能严格执行工艺纪律，做事细心、上班期间要坐得住，并且，不厌其烦地定时进行观察和记录，企业总结出这样一种规律：40岁左右的女职工上有老、下有小，平时在家庭事务中是关键人物，处事小心谨慎，精力充沛，这一特征符合危险工艺岗位的基本要求，再把班长们安排在这些岗位作为操作副手，人员搭配较为合理。

    安全生产是一项系统工程。为了确保安全生产，企业必须配备符合国家标准和行业标准的安全设施，必须制订切合实际的安全操作规程和安全管理制度，与此同时，也必须有一支与生产经营活动相适应的职工队伍和科学合理的人员调配机制，因为在安全生产各项要素中，人具有能动性，是决定性因素。对于化工生产企业来说，生产过程中往往大量使用有毒有害、易燃易爆危险化学品，其生产设备特别是安全设施是否处于完好状态、工艺参数是否控制在规定范围内、生产过程中的异常情况是否能及时发现，都直接关系到生产过程的平稳和安全，在被人们俗称为“硬件”和“软件”的生产设施、安全规程及管理制度到位的基础上，再从车间主任、班长、关键岗位操作人员、一般岗位操作人员构筑起一道能动的保障防线，必定会进一步提高安全可靠性。因此，化工生产企业确实有必要念一念岗位人员配备管理这本“安全经”，根据职工队伍的构成情况，摸索出一套符合“厂情”的岗位定员方式来。