2、融合主线：“一化二重点一重大”

　　根据2012年危化企业安全生产管理的发展要求，将安全生产标准化（一化）、涉及15种危险工艺和60种危险化学品（二重点）和重大危险源（一重大），即为危化企业“一化二重点一重大”安全管理的一条融合主线。不断督促企业把“二重点一重大”安全管理，有机融入安全标准化建设之中，同时在安全标准化建设中注意突出“二重点一重大”的建设内容，更使企业的原有做法或现有成果，很好地融入现代企业安全生产管理当中。如以危险化学品重大危险源的基本特征表、备案申请表、备案登记表、核销申请表、核销登记表、统计信息表等6种文书表格形式，规范融合企业的安全生产管理。

　　3、融合管理：实践研究“四位一体”

　　在现代企业安全管理中，发现每个企业的生存发展轴线是“研、产、销”管理，却支撑这一“管理”的又是什么呢？我国已先后推出了OHSAS18000职业健康管理、AQ3013-2008安全标准化、ISO14000环境管理、ISO9000质量管理，构成了现代企业生产“健康、安全、环境、质量”的四大支撑 。如从目前看，已有一些企业通过18000、14000和9000，其管理共性与安全标准化管理相似。就四者之间如何融合管理，需企业通过大量实践体验，不断研究磨合“四位一体”管理，是今后一段时期内期待解决的新矛盾和新问题。其具体做法：企业应在覆盖安全标准化要素的管理基础上，不断梳理整合“健康、环境、质量”要素的管理共性点，再与安全标准化要素进行融合管理，使企业安全管理作用发挥最大化。

　　4、融合运转：新《条例》与现行管理

　　新出台《危险化学品安全管理条例》的一个重要特点，是从建章立制、依法行政、机制创新、协作配合等四个方面进行了重新修订，安全许可范围有所扩大，重新调整明确了安全生产管理职责和制度要求等。通过《危险化学品安全管理条例》的贯彻执行，将危化品生产、储存、使用、经营、运输的安全管理，与企业现行安全管理进行融合运转。如从危险化学品生产企业的安全许可证申请书、审查书、延期申请书、变更申请书、申请材料补正告知书、申请受理通知书、申请不受理通知书、征求意见书、不预颁发通知书等9种文书的规范融合运转。

　　三、怎样提升管理

　　1、以班组岗位管理为基础

　　企业安全生产管理基础是班组岗位，企业的安全生产取决于各个班组岗位的一线管理水平，每个班组岗位安全了，企业也就安全了，这是企业安全管理的一个基本道理。所以，班组岗位的管理建设好坏，是衡量企业整体管理水平提升的唯一标准。要不断加强班组安全生产强—意识、守—纪律、严—操作、会—处置的“四字”管理建设，把岗位练兵、知识竞赛、技术比武、询问解答、考问讲解等培训教育形式进行广泛开展，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，使班组岗位人员成为安全生产各项目标的承担者和直接实现者，真正解决班组岗位员工如何操作、怎样处置的两个基本问题，把班组岗位的管理提升作为企业管理的第一要务。

　　2、以本质安全度为前提

　　企业安全生产管理的基本前提是本质安全程度，凡涉及光气及光气化工艺、电解（氯碱）、氯化、合成氨、裂解（裂化）、聚合、氟化、加氢、硝化、氧化、过氧化、胺基化、重氮化等列入《目录》的生产装置，应采用智能自动化仪表、可编程序控制器（PLC）、集散控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）或安全仪表系统（SIS）等自动控制系统，设置相应的安全联锁，温度、压力、液位的超限报警，可燃、有毒气体浓度检测信号的声光报警，自动泄压、紧急切断、紧急联锁停车等自动控制方式。特别危险的化工生产装置要配置独立于自动化控制系统之外的紧急停车系统，实现紧急联锁停车。凡涉及剧毒液体、构成重大危险源的液化气体、低闪点等易燃易爆高危险化工产品的储存、充装装置，要进行液位（液化气体需压力）报警、自动控制改造,完善防泄漏措施和应急措施，全面提升危险工艺的本质安全度。同时，在企业已具备自动化控制的情况下，应注意现场自动化装置的可靠性和有效性的监管。

　　3、以“人物环管”为重点

　　在企业安全生产管理中，应侧重围绕以“人物环管”四大因素，加强不安全行为、不安全状态、有害作业环境、管理上的缺陷控制，是企业全面提升管理的重点。如人的操作错误、忽视安全、使用不安全设备、物体堆放不当、分散注意力等不安全行为；再如防护、保险等装置缺少或有缺陷，设备、设施、工具有缺陷的物体状态，火灾、爆炸性、毒性物质状态；比如作业场所缺陷，安全距离不足，温度不适、湿度不当、采光通风不良、噪声雷电等不良环境；再比如设计、监督、检查、监测方面缺陷，教育培训不足、人员控制管理缺陷，工艺过程、作业程序、操作方法缺陷等，都是企业提升管理的重要防范因素。

　　总之，2012年，危化企业的安全生产管理主题是标准化，其管理特征是融合，目的是整体提升。这就要求各级安监部门和企业高度重视现代安全生产管理工作的实践研究与探索，不断将企业安全生产管理提高到一个新的水平。