针对上述问题，企业应突出“人防、物防、技防”三招：即人防——提高全员安全责任心；物防——加大安全投入；技防——实现安全标准化。这三者缺一不可，相互依存、相互作用，切实以人防为主体、物防为基础、技防为保障的防范管理措施，及时消除各类不安全因素，有效加强安全生产的五个管理环节：

　　1、采取多种形式手段提高安全意识

　　针对不同层面，系统编制《安全生产教育培训大纲》，提高教育培训质量，不断坚持“短期培训、案例警示、知识讲座、宣传教育、安全展览”等途径提高全员安全意识，实现“我要安全”理念。

　　2、不断规范修订企业安全管理文本

　　重点突出企业管理制度、操作规程、运行程序、应急预案的修改完善工作，使安全生产管理文本得到系统规范、现行有效、有章可循、操作性强。

　　3、严格安全生产检查行为的规范

　　重点做好“三表一卡”的实施：即安全基础管理检查表（行政）、现场安全管理检查表（技术）、关键重点管理检查表（中间）、班组岗位隐患报告卡（一线），使企业上下形成安全生产闭环管理格局，实现企业内部联动管理。

　　4、保持生产设备装置的良好运行

　　切实做到“三个定期”：即定期许可备案、定期检测检验、定期维护保养，实现生产设备装置的正常可靠运行。

　　5、加强“引申闭环法”受控管理

　　通过安全生产的“传统式”经验管理、“制度化”规范管理、“模式化”理念管理、“网络化”联动管理、“数字化”智能管理等形式，努力实行安全生产查源头、验过程、看结果的“引申闭环法”管理，有效解决安全生产管理治标不治本的问题。

　　四、提升安全管理水平这一目标

　　重点突出九项主体责任落实，从四个方面加强班组安全管理建设，严格防控三大不安全因素影响，全面提升安全生产管理水平这一目标，是企业安全生产管理的一条主轴线。要从“设计者、管理者、操作者”三个层面上加强责任落实，真正做到：“领导重视，思想认识到位；目标明确，责任落实到位；加强管理，制度规范到位；安全投入，资金落实到位；严格把关，监督检查到位；提高素质，教育培训到位”。使企业安全生产管理水平不断得到有效提升

　　总之，当今企业安全生产所形成的基本管理走向，始终贯彻落实安全生产“宣教、执法、治理”三项行动，全面加强安全生产“法制体制机制、保障能力、监察队伍”三项建设，大力推进“全员参与、全过程控制、全方位管理”三全管理，真正达到全面提升安全生产管理能力和水平之目的。