安全事故的发生、调查、分析，直到落实成文字、形成文件，最终传达到班组，也就到达了它的最终端。在一线班组安全会议中，事故案例重新发挥其“职能”——让参会者在剖析中得到警示警醒。那么，班组安全会议该如何展开呢？

　　“别拿豆包不当干粮”。笔者认为，事故案例不仅仅是呈现在人们面前的一张纸，它的后面有着血淋淋的教训。所以，首先要对班组安全会议持端正的态度，其次是要积极讨论深入认识。上级下达一个指令的时候，往往带着一种“气场”，即上级的重视程度。基层班组是参与安全经验共享的最直接主体，如果一个事故案例下达前，就已经有一定的宣传造势，那么直接反馈给下级的便是，这是纯“干粮”的“豆包”，上级很在意，下级部门就会特别重视。如果上级表现出“食之无味”的姿态，那么班组安全会议有可能也将这“干粮”弃之不理。

　　事实上，事故案例是安全工作的一块“香饽饽”。它警醒人们避免事故再次发生，使事态向良好的方向发展。班组的安全会议需要积极的态度，“干粮”其实间接影响着员工的健康和安全。

　　“只做一锤子买卖将没有市场”。笔者认为，有些事故由于天灾造成，属于不可抗性。但是，有些事故的原因带有普遍性：操作疏忽大意、只凭老经验忘却新规定、抱有侥幸心里等等。类似这种事故对员工更具教育意义。因此，这类事故更适合在安全会议中反复学习，防止会议职工印象不深。要在事故案例和员工间建立“长期合作市场”，让员工主动参与。每一次回顾必然产生一次聆听，聆听终将化为行动。

　　班组 是集体力量的彰显。利用好班组安全会这个载体，有利于安全工作的顺利开展，使每一名员工成为受益人。