近年来，河南龙宇煤化工有限公司严格比照省安全文化示范企业建设标准，紧紧围绕河南煤化集团“从零开始、向零奋斗”的目标，以“用心做事，追求卓越”核心价值观为统领，突出“双基”建设，狠抓“012345”的安全管理模式，创造了煤炭企业从安装、试车、试生产到生产没有发生一起人身伤亡事故的全国最好成绩。2010年被评为“安全生产二级标准化企业”。
        一、完善制度，强化培训，夯实安全文化建设基础
        河南龙宇煤化工有限公司严格按照省级安全文化示范企业建设标准，先后建立了安全生产责任制度、安全作业管理制度、安全投入保障制度、事故管理制度、安全责任追究制度等20余项安全管理制度，编写了符合规范的《龙宇煤化工重大事故应急预案》，并汇编成册下发到各个生产岗位，安全生产管理制度得到了进一步的完善和落实。对8大票证按国家安全规范重新印刷，增加了风险分析的内容。对人员变更、技术改造、事故管理等实行了风险评估制度。补充完善化学品档案，对公司所涉及的32种化学品进行普查、分类，并将纳入化学品档案。对各分厂现场巡检室进行了重新的装修；对部分设备、管道的安全色按标准进行了重新的喷涂，在厂区各岗位增加了安全警示牌、职业卫生告知牌、重点部位关键装置承包人联系牌100余块；在存在易燃易爆介质的岗位新增了10多台人体静电释放球，现场“跑、冒、滴、漏”及各类隐患得到进一步治理，安全设施及设备设施得到全面防腐、检验检测，大大改善了员工的工作条件和作业环境，使全体员工身心愉快的投入到工作中去，为安全文化建设营造了浓厚氛围。
        与此同时，龙宇煤化工坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则积极开展全员培训，确保以员工素质的提升带动安全水平的提升。年初制定培训计划，明确培训方式、方法和内容，年终对培训效果进行总结和评估，每月均有分计划和分总结；建立鼓励员工学习制度，每年组织2次安全管理人员外出考察学习，有提纲、有总结、有效果；并为各厂配齐工程技术人员，由厂制定安全技术责任制加强管理。
        二、突出重点，注重长效，构建安全文化“九大体系”
        一是构建“双基”建设体系。借鉴永煤公司加强基层建设、基础建设的总体思路，结合煤化工行业特点，不断细化考核项目，加大考核力度，完善考核标准，形成了目前以安全为总牵头，多专业齐抓共管的“双基”建设体系。
        二是构建安全生产责任体系。健全和完善安全生产责任制，形成纵向到底、横向到边、全员负责的安全生产责任 ，并以以强化、监督、考核等手段保证安全责任的真正落实到位，如实行风险抵押，签订责任书、安全承诺书和严格安全责任追究等形式，狠抓责任落实，以强有力的执行力，以扎实的工作作风，以到位的责任管理，改变了化工企业严不起来、落实不下去的问题。
        三是构建安全监管体系。完善安全监管体系，形成以公司安委会为核心、安环部统一管理、各厂和各班组具体负责的三级安全管理体制，建立起政令畅通，运转高效，监管有力的大安全管理格局。同时充分发挥党、政、工、团等组织在安全生产工作中的作用，形成党委领导、行政管理、工会监督、团委协助安全生产齐抓共管的局面，保证了“党员身边无违纪”、“青安岗”、“群监岗”等活动开展得扎实有效。
        四是构建安全作业控制体系。作业前把好风险分析关。在作业前把作业分解成若干步骤，将每一作业步骤可能存在的危险逐一列出，逐一落实防范措施，达到有效消除事故隐患或潜在事故隐患的目的。把好作业许可证审批关。对每一个现场作业要有严格的申请、审批和作业检查程序。把好能量控制关。做好能量隔离工作是做好风险分析与控制的重中之重。把好人员培训关和作业过程中的安全检查关。识别风险、控制风险和对风险作业进行授权的人，必须具有风险分析与控制能力，必须了解现场作业状况。
        五是构建安全标准化体系。经历试车初期的“上标准岗，干标准活”，试车过程开展“标准岗”建设工作，明确各岗位的工作职责、履行工作职责的具体标准和考核标准，划分各级人员的工作任务，安全职责，使工作更具条理性。在此基础上，目前正积极开展安全标准化建设，初步形成安全标准化体系。
        六是构建重大危险源监控体系。制定专门的重大危险源安全管理制度,对重大危险源进行登记、建档和备案,定期开展预案更新及演练，并建立多层次的安全管理监控体系，厂和安全、生产、机动、技术等单位在各自业务范围内对各类危险源实施监督和检查管理。
        七是构建班组体系管理建设。提高班组人员的安全意识和整体安全素质，加强对班组安全工作的考核力度，完善班组长选拔使用办法，实行竞聘考核上岗，将身体状况、安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，由注重“生产型”转为注重“安全生产型”，并在每年至少召开一次班组长表彰会，表彰先进，鞭策后进。
        八是构建十大票证 。即动火作业票证、高处作业票证、受限空间作业票证、吊装作业票证、设备检修作业票证、动土作业票证、断路作业票证、盲板抽插作业票证、工艺交出处理确认单、安全确认单。
        九是构建六大 络。即 络、 网络、安全检查网络、安全技术措施管理网络、隐患排查治理管理网络、重大安全隐患管理网络。
        三、结合实际，精心提炼，形成独具特色的安全理念
        在集团公司“从零开始、向零奋斗”安全理念的启发下，结合化工行业特点，龙宇煤化工逐步延伸出一系列独具特色的安全子理念、子目标，形成了：“安全第一不动摇”和“安全为生产服务”的指导思想；安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；持续改进，行业领先的安全生产方针；操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷，实现本质安全的“四零”安全生产战略目标；重大火灾、爆炸事故为零，重大设备、操作事故为零，重大中毒、窒息事故为零，重大环境污染事故为零，重大职业病危害事故为零，重伤、死亡、一级非伤亡事故为零的“六零”年度安全目标；“严”为先，提高责任心和执行力；“细”为本，提高现场管理和基础管理水平；“实”为基，提高工作质量和操作质量；“新”为优，提高系统可靠性和整体队伍素质的“严、细、实、新”安全生产管理理念；践行一个理念，深化两个抓手，转变三级职能，完善四个体系，推进“五自”管理，构建“六型”安全长效机制的“123456”总体思路。