安全生产人人有责，如何引导和激励人人尽职尽责，并使之常态化，似乎又是一个“难题”。 7月10日，集团公司领导在三季度HSE会议上强调，“领导重视不重视不一样，管和不管不一样，力度大和力度小不一样，情况越是严峻，HSE工作越显重要。”

      近来媒体有关安全正激励的报道，给人以启示。

      其一是6月26日中国安全生产报报道：锦州石化公司从去年下半年开始，推行“班组、车间、处室、专业、公司”五级安全生产巡检法，重奖发现隐患员工，年初以来已累计奖励68次，嘉奖215人次。其中，2月的上半个月兑现奖金4.8万余元。最近，该公司将2万元“总经理安全奖励基金”奖给一名及时发现隐患、避免事故的员工。

      其二是7月13日中国石化报报道：华东石油局固井工程公司举办“安全奖励超市”活动，公开征集发生在职工身边的违章行为图片，组织者每日把这些“问题图片”张贴在安全橱窗里，由职工自行点评，找问题、查不足、提措施。职工对“问题图片”的正确回答将获得一定数额的积分，“安全生产月”期满，凭借积分可获得一定数额的实物奖励。开展这项活动后，员工遵守安全规章制度的意识大大增强，部分员工的习惯性违章行为得到根本扭转。活动期间，公司随机进行过“七想七不干”内容抽查，职工的正确率达100%。

      一只蝴蝶扇动翅膀，可以引发起一场巨大的风暴；一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力量；一种有效的管理激励制度，可以促成尽职尽责的导向氛围。设立“安全奖励”，重奖发现隐患员工，不失为强化安全管理的“正激励”良策。

      “严之又严、细之又细”是安全管理的基本要求，对“三违”等危及安全生产的行为零容忍、零宽容也是必然要求，企业全员对此恪尽职守也毫无“价钱”可讲。然而，在当前形势下，有的生产与项目建设同步交叉进行，有的外来承包商及外来作业人员队伍庞大，有的隐患流动渐变，导致安全管理面临很多不确定性的难题，对此，单靠一个部门、几个部门以及一些专业人员来履行监管职责，难以形成“横向到边，纵向到底”的安全防护网，必须发动和依靠企业员工在自觉遵章守纪的同时，积极主动参与安全监督管理，形成“我要安全、我促安全”的态势。

      相比于对违章违纪等行为进行处罚考核的“负激励”，对查改隐患、避免事故等行为实施奖励的“正激励”，也是一种不可或缺的管理手段，其重要意义和作用无须赘述。我们各企业都有不同程度的实践，但在建立健全细化的正激励规章制度，执行兑现正激励的措施，营造“查改隐患受重奖”的氛围，形成长效机制等方面仍需强化和改进。对此，我们要借鉴“先行”和先进企业的有效做法，统一常态化正激励安全管理的思想认识，采取务实有效措施，倡导广大员工为安全生产尽职责、鼓励大家在安全管理中少受处罚、多领重奖，如此一来，企业安全生产的“奖励投入”和“成效产出”比才能实现最大化、最佳化。