走进中海实业的会议室，记者立即注意到窗台上整齐排放的三个红色急救箱。坐定之后，环顾四周，屋子的角落里还静静地立着三个灭火器，这种景象在会议室里似乎很少见，不禁让人感叹中海实业公司安全工作的细致。采访结束后，才明白这种细致的源头活水正是公司正确处理了安全工作“大”与“小”的关系。

　　之所以说安全工作“大”，是因为其重要性。小事故可能会造成经济损失，而大事故可能会危及人的生命健康。对于企业而言，重大事故还会使几代人经营的公众形象毁于一旦，因而，把安全管理工作当成“一号工程”来开展一点都不为过。

　　而当我们着眼于实践时，就需要思考如何把安全工作做“小”。美国杜邦公司以安全文化著称于世，它对事故的理解建立在简单的统计分析的基础之上。在它看来，每100个疏忽或失误，会有1个造成事故。而每100个事故中，就会有1个是恶性的。杜邦就此得出结论，要避免造成大事故，就要从“小”处着手。

　　笔者认为，这种“小”可以理解为工作的细致。安全并不是一句空洞的口号，它需要一个个具体而切实的落脚点。这不仅关联到“一职一责，一岗一责”，还应落实到生产经营的每个环节之中。这就需要安全管理者剥茧抽丝，把每个岗位、每个环节中的安全隐患如啖鱼挑刺般提前分拣出来，并制订相应的预防措施。

　　中海实业公司推行的风险识别与隐患排查安全预防 就是一个很好的尝试。它将风险量化分级，详细地列出业务范围内可能涉及到的风险项，并根据每个分公司的具体情况，量身定制明细表。这样一来，无形的危险“鱼雷”便相继浮出水面，变得可控可防。更重要的是，这个风险识别与隐患排查安全预防 如同行动指南，即使人员流动，也不会出现安全“空窗”期。

　　归根到底，安全工作是一项基础又长期的工作，没有什么高招也没有什么捷径可走。唯有从思想上重视，同时又层层落实责任，把安全管理工作做小做细，才是出路所在。