中原油田石油化工总厂在多年的生产实践中，坚持“责任成就安全”的安全文化理念，并将其“内化于心、强化于行、固化于制”，用文化“钥匙”开启职工安全责任的大门，实现了安全文化落地，成为该油田唯一一家“河南省安全文化建设示范单位”，连续18年被评为“油田安全生产先进单位”。
        一、教育引领，开启职工责任心
        建立浓厚的安全文化的氛围。在管线龙门架上悬挂安全文化标语，装置区内悬挂着安全文化警句，班组操作台上摆放着职工自己编写的安全语录。坚持开展“安全故事周周讲”活动，让干部职工相互分享安全经历，已连续举办了两届“安全故事周周讲”比赛，基层单位组织讲故事活动达到2300多场次，同时，精选安全小故事，汇编成册，下发给职工，一个个安全小故事让“责任成就安全”的安全文化理念在职工心中生根发芽。发挥“亲情”在安全管理中的作用，组织职工家属为在岗职工发送温馨提示短信，在装置操作室里悬挂职工与亲人的合影，开展“外部市场职工与亲人视频连线话安全”活动，促进了广大职工把安全生产与保证自己生命和幸福联系起来，自觉践行“我要安全”。
        二、选准载体，激发职工责任心
        积极探索推行以“小哨兵、小竞赛、小成果、小助手、小课堂”为内容的安全“五小”管理模式，有效激发职工的安全责任心。“小哨兵”是指组织开展“当好小哨兵，消除身边隐患”活动，对发现、排除重大安全隐患的车间和职工，设立专项基金予以嘉奖；“小竞赛”是指围绕安全“十无”目标，在车间班组之间开展将生产、现场、安全等12个指标融为一体的劳动竞赛，坚持每周检查考核，并将考核结果与奖金挂钩，增强职工做好安全生产的责任心；“小成果”是指每年组织开展“职工安全小成果评审”活动，对具有推广价值的成果，在进行奖励的同时，以个人或车间的名义命名推广实施；“小助手”是指让每名职工当一天义务安全员，协助车间安全员履行职责，感受做好安全工作的不易以及安全责任的重大；“小课堂”是指让职工结合生产中遇到的难题，讲解自己的妙招绝活，相互交流，提升安全技能。
        三、健全机制，强化职工责任心
        按照“管工作必须管安全”的要求，实行“三包一挂”。即：领导包岗位、安全承包点、隐患通知单，与联责工资挂钩；职工包岗位、巡检点、隐患卡，与绩效工资挂钩；通过层层签订安全责任书，做到人人肩上有担子，个个心中有目标；建立了职工思想安全帮扶机制。认真分析职工工作状态，总结出“侥幸人”等10类责任“薄弱人”，采取“领导点、班长推、大家帮”的方式，帮助职工走出责任“薄弱区”，增强安全责任心；注重发挥党政工团的监督管理作用。组建了群众安全监督员队伍，坚持开展“党员安全示范岗”和“青年安全监督岗”活动，形成了党政工团齐抓共管安全的良好局面。