今年8月，胜利油田集贤输油站为强化班组建设，提升整体生产管理水平，他们按照民主集中制原则，让员工自己报名和群众选举，最后领导把关，选出了4名技术精湛、德才兼备和具有生产协调能力的班组长，新班组长上任一个月后，生产管理水平得到全面提升，9月份安全高效输油60万吨，创历史最高。他们这种强化企业基础的班组建设，认真选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。

　　班组作为企业管理的基础单元，是生产活动的现场实施者，是企业效益的直接创造者，是安全生产的第一道防线，是企业活力的根本源泉。加强班组长培训、提高班组长素质对于创建本质安全型企业，推进企业安全、持续、稳定、和谐发展具有十分重要的作用，因此企业必须认真选拔班组长。

　　企业应该如何选拔班组长？笔者认为，应该向该单位那样把握好以下两点：一是要德才兼备。一个班组长仅有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人如何管理好一个班组的生产？反之，一个班组长只是技术过硬，却自私自利，得不到班组成员的支持，又怎能将班组成员团结在一起？由此可见，班组长必须德才兼备。二是要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程，如果没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速发展就无从谈起，因此班组长不但要具有精湛的技术，还必须具有很强的组织协调能力，只有这样才能力促企业健康快速发展。

　　企业选拔班组长如选将，选好将，才能带好兵。在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，起着“承上启下”的作用，其素质如何对企业的发展有着十分重要的影响，因此选拔班组长必须谨慎认真，真正选出技术精湛、德才兼备，生产协调指挥能够独当一面的优秀“指挥员”，才能保证企业生产安全高效科学发展。