第五，通过每月对巡线人员进行一次民主测评，了解和掌握他们的工作情况，对其中的优秀人员和先进经验进行表扬和推广，对于落后者，实行末位淘汰，从而增强了他们的责任感，提高巡线人员素质。
　　由于强化了管理手段，管理水平不断提高，为完成各项工作任务打下了良好的基础。
　　燃气网络监管中心的工作目标之一是：漏气责任事故为零。为完成这项工作，中心首先抓了燃气设施管理员思想上的转变工作，指出巡线工作就是安全工作，是具有一票否决权的硬指标，任何人在思想上都不能麻痹大意和存有侥幸心理，要牢固树立“安全第一”的思想，中心每次开会都要讲安全，安全管理人员每月也要下到各队去开安全会、进行安全检查。要求全体职工要适应总公司改革的步伐，树立“干一行，爱一行”的信念，要经常问自己，工作是否到位了?任务是否完成了?要努力学习技术，不断提高自身素质。其次，为消除事故隐患，根据各区的巡线情况，对于漏点较多，年代较久远的燃气管线，实行了有计划的主动排眼查漏；还组织巡线人员查找丢失的凝水缸，并对找到的凝水缸进行改造和维修，消除埋在地下的“炸弹”，确保燃气管网的安全运行。第三，建立燃气安全网络，中心为各队印制了写有安全警示和联系电话的不干胶帖和联络卡，要求燃气设施管理员通过走访用户，发放联络卡，在燃气进户管上粘贴安全胶帖，与用户建立联系。通过这些措施，燃气设施管理员责任心加强了，变过去的被动巡线为主动巡线，开始了用心巡线、用脑巡线。
　　燃气网络监管中心的工作目标之二是：违章占压责任事件为零。违章占压燃气管线，不仅直接危害到燃气管网的安全运行，还威胁到附近居民的生命、财产的安全，是非常严重的事故隐患。中心对此非常重视，一是要求燃气设施管理员要耐心细致地做违章占压责任人的工作，讲。明占压燃气管线的危害性，动员违章占压责任人主动拆除占压物或采取有效的保护措施。二是与执法部门积极配合，共同清理违章占压。利用沈阳市拆违建绿的契机，2003年上半年共清理违章占压383处9511延长米。
　　
　　四、安全供气离不开现代高科技手段
　　沈阳燃气虽然有近百年的历史，但一直以来，传统的管理模式是靠着经验式管理，是靠着有“活地图”之称的老员工凭着他们及其丰富的经验活跃在生产第一线。不可否认，这些“活地图”是我们企业的宝贵财富，他们为沈阳燃气的发展做出了巨大的贡献，但是，近年来人规模城市设施的改造和发展，使城区的地理地貌发生了很大变化，大量的资料需要更新，靠记忆凭经验工作，现场揣摩解决问题，已无法面对日益增多的信息和越来越快的速度，尤其阻碍了现代化企业管理制度的采用和企业信息化的发展。
　　沈阳燃气股份有限公司为加强科技含量，确保隐患查找定位准确，不仅抽调技术力量建立和完善燃气管网地理信息系统；而且购置了国内外先进的检测仪器和设备：英国雷迪管线探测定位仪、找缸用金属探测仪、法国制造排眼机、便携式可燃气体报警仪等。鼠标一点，便知地下管网的属性；管线探测仪一探，便知管线位置；XP—314一测，便知漏气的百分比浓度。高技术和新设备的引进，既大大减轻了工人的劳动强度，也提高了燃气漏气、抢修的工作效率，更主要的是避免了事故的发生。现代化的高技术装备已成为城市燃气管网安全运行的强大物质技术保证。
　　
　　结语
　　综上所述，地下燃气管网的安全管理要求我们必须具备高度的工作责任心和敬业精神，必须具有较全面的燃气基础理论知识，必须学会在工作实践过程中不断积累经验，分析各类事故原因，从中归纳提炼出规律性的东西再去指导实际工作。如何保障地下燃气管网的安全运行仍是需要我们不断深入探讨的课题。