2014年6月，塔河采油三厂采油一队TH10287井站的两名采油工因没有核算准掺稀流量，导致掺稀量过高，影响了油井效益。事情发生后，该厂从严管理活动推动小组没有在小班人员身上过多追责，而是一级级追查相应管理干部的责任(相关报道见2014年6月16日《中国石化报》第1版《一个数据不准 5名干部受罚》)。笔者为之叫好!

　　从严管理就得一追到底。一级级追到底，方能使所有责任人受到惩处。应负责的干部受到惩罚会更加明确职责任务，下大力气、用硬措施让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题。错误操控的员工就会吸取教训，时时精细操作。其他员工也会引以为戒，使全员在生产全程中各负其责。

　　一追到底彰显从严管理的决心。一级级追到底，摈弃了只处罚基层员工和处罚过程“雷声大雨点小”的陋习，使以往处罚别人的管理者也受到应有的处罚，彰显领导干部以上率下和带头尽职尽责的决心。

　　一追到底方能服众。一级级追责的做法，领导带头严罚自己，其管理效能比口头说千百次从严管理要好得多，让员工看到领导大公无私的情怀和真抓实干的决心。同时，也使员工自觉地融入企业从严管理活动中，勤奋刻苦地学习知识、技能，提高自身素质，自觉做到严格遵守各项规定，步步精准操控，时时安全生产。