如果把企业生产比作摩天大厦,那么其一砖一瓦就是生产精细化管理的细节。生产管理必做于细,因为百分之一的错误可能造成百分之百的失败。
化工生产要高效快速发展,也必须精细化管理。因为有些看似不起眼的小细节,往往会对生产的安全、高效乃至成败起到决定性作用。剖析以往的案例,我们常会看到:因为设备检修不按规定程序操作,或施工现场不戴安全帽,或岗位工作不填安全记录,或安全设施损坏不更换,这些小细节导致了事故发生;或因没有精确计算,或因某个数字统计出了差错,导致企业发生重大经济损失。深刻反思我们不难发现,对存在于生产管理工作中的细节、小事、小问题,我们往往说得多、抓得少,制度多、措施少。
其实,任何大事都是由小事组成,企业生产同样如此。因此,抓生产管理一定要注意细节、关注细节。只有保证生产管理的每一件小事做好、做到位、做到精细化,才能成全企业生产这件大事。小是基础,大是框架;小是环节,大是链条;没有小,就无所谓大。因此,对于生产的所有环节,我们都要严上加严、细上加细,决不放过任何一个漏洞。
要把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全,就要求各级管理干部不断强化细节,进一步转变工作作风,深入生产一线、深入班组、深入岗位,在生产实践中发现问题、处理问题、解决问题。在抓生产时,我们不但要抓过程管理,更要注重对思想管理,从一些细小苗头,去发现人的不安全思想隐患,做好疏通工作和技术指导。
总之,企业管理应精细化到对每一项安全任务、每一处生产环节盯住不放,解决不好不放手,真正把生产计划、工作目标、安全规程落实细化到每一个环节,从而保证企业安全高效生产。