被中国石油树为现代化建设示范区的西峰油田，在管理系统上通过与高新技术的成功嫁接，提高了生产效率，促进了油田生产管理体制、机制的变革，其模式更具现代化特色。目前油水井，不但所有生成数据可以自动采集，而且井站现场实现了视频监控。一位采油工感叹：“咱采油工如今也干起白领的活啦！”
    　　为了适应西峰模式信息化、网络化、自动化管理特点，在油田公司的大力支持下，采油二厂在西峰油田设立集生产组织协调、信息处理、日常管理于一体的生产指挥中心。通过生产信息监控系统、综合管理信息平台及油藏动态分析等多项高新技术于一体的现代化系统，使油田真正实现了数字化管理。实现了对油水井、站库的实时监控、生产历史参数查询、生产报表的自动生成等功能。生产、技术、协调指挥有机结合，缩短了管理链节，加快了生产组织节奏，降低了员工劳动强度，减少了用工总量。
    　　生产组织发生了历史性的变革
    　　在西峰油田实现了水源井、注水井、油井、转油站、注水站、联合站等数据的网络实时上传功能，将各个系统相对孤立的数据汇集到专用的数据服务器，用户可以不受地点限制(只要能连接上油田局域网)就能实时了解到现场的生产情况，使西峰油田信息自动化建设迈上了一个新台阶。
    　　信息自动化改变了过去大事小事都要由主管部门和领导亲自到现场落实情况，改变了过去“人盯人，人海战术”来管理的方式，现在只要在中控室上网浏览，就可以查找问题并实现遥控指挥，使井区扩大管理幅度，机关人员在办公室管理成为了现实。以注水井远程监控的应用为例，这一技术应用后，无需岗位员工每天多次跑到各个阀组调配水量，员工可以心情舒畅地坐在办公室的电脑前，只要按一下鼠标，就会解决好某一个注水方面存在的问题。
    　　借助先进成熟的网络技术，在西峰油田开发建设中，油井生产实现了生产现场的实时监控，注水井达到了远端注水和无人值守，场站关键部位的压力、温度、流量、大罐液位等参数实现了图象监测，并可自动采集、处理、工艺画面显示、超限报警、设备故障报警和报表打印。在西一联合站，24名员工就管理了一个年处理原油能力达百万吨的站库，而同等规模的站库在老油田最少需要80人以上。
    　　信息自动化技术的应用，推进了以原油生产为中心的各项生产工作的顺畅运行，强化了过程监督，改变了以往的生产运行模式，由过去的重日常生产向重技术管理方向转变，细化了环节控制，降低了安全风险，减轻了员工劳动强度，缩短了油井故障的排除时间，提高了油井时率和自动化水平。各级管理人员只要上网，即可观察到站库及现场生产运行状况，大大方便了各级管理人员随时随地掌握站库设备的生产运行情况，提高了油井可视化管理水平，实现了油井的精细化管理。
    　　信息资源实现跨地域、跨时空连通
    　　在老油田，整个油田生产、经营、党群的信息往往是条块分割，要想了解一个信息数据，要在一个个岗位、部门查找，部门之间，岗位之间，信息不能实现共享，既浪费了人力、物力，更浪费了资源，工作效率得不到根本性的提高。而在西峰油田，只要进入综合管理信息平台，你可以了解和掌握你所需要的任何数据和信息。
    　　通过企业信息化和数字油田的建设，改善区域内部信息沟通、数据整合能力。在西峰油田由信息导向、综合管理、油田开发、生产管理、油田注水、机械采油、原油集输、QHSE、系统管理9大版块构成的综合管理信息平台。包含了采油区各个方面的信息，真正实现了网上信息共享，为网络化管理，自动化管理，无纸化办公铺平了道路。中控室工作人员每天将各种数据及时录入，保证了各种数据的准确性、及时性。技术人员可以通过信息共享，准确掌握油水井生产动态和生产信息，制定各种技术性措施，为生产决策提供了可靠依据。同时，对于每天各项工作的落实情况，通过信息平台进行了解，进一步实现了对油井的远程管理，只要网络到达的地方，都能随时随地看到油井的生产状况。
    　　数字油田促进了管理变革
    　　数字化油田的建设，催生了管理机制和体制的变革和创新，使西峰油田的资源、技术、管理及结构模式获得空前的扩展、创新和丰富。
    　　目前，西峰油田发挥信息自动化优势,形成以信息指挥中心为主的集远程监控分析、信息反馈、资料收集、生产调度、指挥协调于一体的管理模式。实现了生产数据处理智能化、生产指挥信息化、生产动态实时监控，不仅提高了生产组织和指挥的效率，提高了站库运行的安全系数和突发事故的防范能力，而且压缩了管理层级，简化了管理链条，降低了员工的劳动强度，减少了人力投入，达到了分散控制、集中管理的现代化管理模式。
    　　采油区机关按照职能划分为生产技术室和综合管理室两个专业组室。将基层由以前的井区运行管理方式，改变为以车组为主的生产管理单元，生产管理单元由巡井岗组、站控岗组、专业维护组、市场化服务队伍构成，由采油区直接管理到岗位。与老油田相比，西峰油田压缩了管理层级，实现了组织机构的扁平化。
    　　生产指挥方式也由过去的主管部门和主要管理者亲自到现场指挥、落实，变为上网浏览、查找问题并实现遥控指挥，提高了生产指挥效率和生产应急能力。日常管理由直线型向网络化转变，形成了专业管理、日常管理、现场管理互为一体、相互作用的立体矩阵式管理架构。对油井参数、工况、生产现场的实时监控，强化了过程监督，细化了环节控制，使西峰油田的管理更加精细化。
    大庆油田的数字油田之路
    这一次，我们采访到大庆油田信息中心运维部的王连东先生，他主要负责大庆油田信息中心的运维工作。当谈到信息化对大庆油田的重要性时，王连东表示：“没有信息化，这个油田就没法应用。现在各个部门都离不开信息化。并且做信息化这个过程不是简单的上几个系统就做完了，信息化需求是随着应用像一个螺旋一样越来越大。”而虚拟化技术在大庆油田信息中心的建设过程中起到了非常重要的作用。
    我们先来看看大庆油田的背景：大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，是以石油天然气勘探开发为主营业务的国有控股特大型企业。大庆油田是我国目前最大的油田，于1960年投入开发建设，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等48个规模不等的油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区，共计14个盆地，登记探矿权面积23万平方公里。
    目前，大庆油田所属二级单位51个，主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造、矿区服务以及水电信服务保障等业务。
    大庆油田信息化架构
    大庆油田属于中石油下属的全资子公司，本身很大，在IT方面也很复杂。这几年通过中石油统一的建设，大庆油田的信息化发展也非常迅速。在IT应用方面，大庆油田是走在前面的。王连东介绍他主要负责的是大庆油田信息中心IT运维部，负责整个机关各部门的应用、各个系统的规划和党政工团与IT部门之间的协作。包括ERP、包括门户的部分。
    在信息化建设方面中石油有一个总的规划，大的应用都会统一由中石油总部做规划、实施。而下发到企业的以应用最多，由于项目应用越来越多、系统越来越多，会造成运维复杂高，投入成本越来越高。但即使这样也无法满足信息化建设需求。
    目前中石油的压力来自方方面面，中石油战线拉得很长，带来的运维压力相当大。而且很多系统都牵扯到更新换代的问题，而通过云的整合可以解决这一问题。在云环境中系统和基础架构是无关的，大庆油田新上的系统完全是按照虚拟化的架构来做的，使得对IT基础的投入节省了相当大的成本。
    据介绍，中石油有57个工作包，其中ERP已经做完，现在还有数据中心的建设。原来更多的是硬件系统和方案的建设，现在逐渐开始做服务，并且户而言最关注的是业务应用。
    王连东还示石油化工是高危生产，所以安全也是放在第一位的。大庆油田有一个应急指挥中心，有专门的领导负责监管数据中心。在这方面将会有一个信息中心应急管理平台，其中会涉及到更多信息化建设。以前生产自动化是一个领域，信息化是另外一个领域，而现在信息化的作用被越来越重视，二者已经结合为一个整体。
    虚拟化助力大庆油田实现信息化数字油田
    王连东介绍目前大庆油田最头疼的是设备运维，随着信息化系统的建设，基础架构在不断的投入。如何管理好这些不断庞大的基础架构是一个艰巨的工作。虚拟化解决方案在这方面提供了最大的益处。
    目前大庆油田信息管中心虚拟化主要应用了戴尔解决方案和微软的Hyper-V，虚拟化应用的程度比较高。例如门户部分，大庆油田启用了20多台戴尔服务器，通过近两年时间虚拟化程度已经到50%左右。
    通过戴尔虚拟化，大庆油田信息中心的门户网站目前用10台虚拟机在跑。王连东表示虚拟机的性能并没有将设备的性能降低，反而虚拟机设备因为管理方便会比物理机更好使用。以前老机器比较多，放在那里也能用，但是老出故障，在转移到虚拟机上后，一台虚拟机比早期买的四路服务器还要快。
    另外一方面，大庆油田和戴尔在存储虚拟化方面有深入合作。戴尔EqualLogic存储是一系列虚拟化iSCSI存储阵列，集智能、自动化与容错于一体，提供简化的管理、快速的部署、企业级的性能与可靠性，以及无缝扩展能力。王连东表示虚拟化架构都是放在存储上，一旦存储发生问题，恢复时间也将是一个缓慢的过程。王连东表示EqualLogic给他带来最大的好处就是灵活性和易用性。他形象的形容EqualLogic就像一个傻瓜相机，把复杂的理念简单化给用户操作使用。
    虚拟化技术帮助王连东减轻了IT运维管理方面的压力，使得能够将更多的时间花费在如何为企业业务做更好的支持上面。他讲到以前都不敢出差，在出差期间系统发生宕机等故障，自己完全没有办法，只有干着急。如今，应用了虚拟化解决方案后，系统即使发生宕机也可以自动迁移到其他虚机继续工作，不会影响业务的进展。
    大庆油田信息化未来规划
    大庆油田未来的目标是数字油田。中石油总部对于油田的未来有一个“十二?五”规划，其中方方面面的业务都将涉及到。具体到大庆油田信息管理部而言有两个趋势，一个是信息化和生产端的融合;另一个是目前垂直的系统已经很多，需要将不同系统之间做整合。这需要做机构变革才能满足目前信息化发展的需求。
    王连东表示大庆油田信息中心运维部将逐步向云上靠。而云环境的建设离不开虚拟化，当前最急需做的就是把虚拟化做的更普遍一些。除了服务器虚拟化、存储虚拟化，还有网络虚拟化。未来关于云架构的设想肯定是离不开网络虚拟化环境的支撑。
    除此之外，还将考虑应用虚拟化的开发。目前大庆油田已经在做应用虚拟化的相关测试，暂时还没有大方向推广的计划，一方面是由于大庆油田在应用开发上面没有足够人力，另外一方面因为中石油总部有相关的规划，会从更高层面做规划设计。