齐鲁石化橡胶厂通过每个月奖励发现安全隐患的职工、选评季度好人好事等形式，从物质和精神两个方面，全方位对职工进行激励，既提高了他们工作的主观能动性又弘扬了正气，为该厂的安全生产提供了良好的保证。到8月底止，该厂生产合成橡胶14.49万吨，完成全年奋斗目标的69.56％，超生产进度2.89个百分点。
    在企业的生产经营活动中，或多或少或大或小都存在一些安全隐患，这些隐患是导致事故产生的主要根源。如何消除这些隐患，来保证企业的安全生产和职工的生命安全？笔者认为，齐鲁石化橡胶厂为我们提供了一个很好的思路---采取“名利双收”的形式，充分发挥和调动每一个职工的积极性，变少数安全管理人员查找隐患为全员查找，从自已的身边查起，并进行及时地治理整改或上报处理，尽快消除隐患，不失为安全管理的好办法。
    现在许多单位在安全管理上只注重发挥安全管理人员的作用，而忽视了身处第一线的现场作业人员的作用，片面地认为管理人员安全知识懂得多，安全管理经验丰富，其实不然。消除隐患的关键还是在于员工。因为安全隐患是一个比较复杂的系统的东西，不仅包含安全意识和安全技能方面的隐患，还包括生产工艺和操作过程中存在的隐患，有些隐患安全管理人员可能检查不到，或者虽然检查到了但没有检查出来，而在生产第一线的工人却最了解所操作的设备、所处的环境等。充分发挥他们的作用，才可能最大限度地及时发现这些隐患，把它消灭在萌芽状态，从而有效避免安全事故的发生。
    表面上看，采取物质奖励和精神奖励相结合的方式鼓励职工自查隐患，企业可能要开支一部分钱，一些习惯于“算小账”的企业可能不太愿意开支这笔钱，但往深里想，采取这种方法一方面可以激发职工的主人翁精神和爱岗敬业意识，充分调动他们的工作责任心和主观能动性，另一方面，也可以最大程度地减少安全事故发生的概率，为企业带来可观的经济效益和社会效益，可谓一举数得，是完全值得的，值得更多的企业效仿。