4 要有努力履行工作职责及遵章守纪的习惯

　　 安全工作不是一年一月一天的事情，具有长期性及艰巨性的特点。煤矿管理干部要树立“打持久战”的思想，要做到从小处着眼，警钟长鸣，开班前会时要作危险预警讲话，班中生产要有巡回安全检查及不定期抽查，班后交班要有当班安全小结和下一班应遵循的安全注意事项。任何时候，抓安全工作要长年累月地“小题大做”，切忌“不拘小节”。

　　5 要有敏锐处置异常情况的能力及高尚的舍己救人品德

　　 井下情况千变万化，如果遇到异常情况，要能敏锐地发现、机敏地采取果断措施、有效地采取补救办法、雷厉风行地把事故消灭在萌芽状态或力争把事故损失减少到最低限度。如果一旦发生事故，要具有能够在危难时刻舍己救人的优良品德。

　　6 要具有严抓细管的魄力

　　国有煤矿的管理干部，要认真执行“四不生产”、“四不放过”的原则，对发生的事故和事故责任人，要抓住不放，认真追查，认真分析，严肃处理，要敢于“唱黑脸”，敢于碰硬。要具有“宁听骂声、不听哭声”的勇气和魄力，要用严肃的安全作风，严格的考核手段，打击各类“三违”行为，促进各项安全制度的落实。

　　安全生产是煤矿安全的永恒主题。国有煤矿各级管理干部，要认真学习领会江总书记“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的指示精神，全心全意依靠职工群众抓安全管理工作。在竞争激烈的市场形势下，安全就是企业最直观、最实惠的经济效益，也是抓好企业政治稳定和经济发展的关键之所在。煤矿安全管理的关键在于人的管理，新的形势和环境呼唤高素质的安全管理人才，并迫使煤矿管理层必须不断提高安全文化素质。在考核手段充当企业管理主要角色之时，我们应当清醒地看到，在日常管理中，职工最需要的是真诚和尊重，最需要的是安全生产。我们应依靠领导干部的人格力量凝聚人心，用较高的安全文化素质赢得职工的信任，与广大群众一道，齐心协力共同抓好煤矿的安全生产与经济发展。