2　安全行为中的动机激励

　　安全动机是推动矿工进行安全生产的一种内部动因，推动着员工关注安全，安全精力达到高度集中，使之成为一种定向力量。员工的安全动机是否符合安全生产的要求，能否真正把安全当作生产的第一需要，能否正确处理好安全与生产的矛盾，都要求员工在生产操作的每个环节中，必须坚持执行安全生产制度。从煤矿安全管理的角度来说，通过预测矿工的动机来提高矿工安全动机的行为，主要有以下2个途径：

　　(1)强化目标的吸引力。在实际工作中，可以开展“百日安全生产整顿”、“无事故季”、“安全生产月”活动。按工种不同提出不同的目标要求，如对机械类工种开展“安全运转1000天”，对个人提出“安全标兵”、“十佳安全能手”、“安全红旗手”等等。推行的目标一定要有强度，对员工能产生吸引力，使他们产生积极的、强烈的反应和情感。

　　(2)增强安全动机的外界压力。开展“安全家庭”、“安全帮教”活动，家属对矿工要做到“敲安全钟、吹安全风”、“提安全希望”等，对矿工安全动机的形成有一定的促进效应。

　　3　安全行为中的个性培养

　　安全管理是以具体的人作为对象的，因此，对员工个人特征的掌握，对员工性格特征的了解，是搞好安全工作的必要前提。从性格上看，煤矿工人憨厚朴实，不拘小节。但煤矿生产中“愣头青”发生惨祸的比例也很高。从心理过程、特征和状态看，普遍存在侥幸、麻痹心理，这是安全生产的大敌。矿工有不同的个性，这是客观存在的事实，我们决不能凭想象去改变矿工的个性。但是，我们却有必要引导矿工的个性去适应和服从总目标，在安全管理上应发挥人的性格作用。因此，需要做到以下3点：

　　(1)根据矿工不同的性格采取不同的工作方式。矿工的性格是多种多样的，在处理安全与人的关系问题上不能搞一刀切，在方法上要讲究，根据不同的对象、不同的性格，采取不同的方式，这样才能有效地发挥性格的作用，做好安全管理。

　　(2)根据性格在社会倾向上的优劣，要把性格引导到有利于安全工作的轨道上来。这就要求管理者摸透每个矿工的性格，最好让工作岗位与性格协调起来。例如看守工、机车司机、电工等岗位，最好安排沉着冷静的职工。

　　(3)根据性格的相对稳定性，管理者要有耐心，因势利导，不可激化矛盾。例如对急躁和有冒险性格的矿工，不宜简单地批评，而要让他们干适合自己的工作，随时提醒他们遵守《煤矿安全规程》，以利于发挥他们的热情和积极性。

　　4　注重安全心理培训

　　实践证明，在紧张、危险的工作环境中，心理素质强就会激发斗志、振奋精神、增强信心，员工的技术素质就会得到更好的发挥，就可以处理好险情，保证安全生产。因此，我们必须对矿工进行安全心理培训。矿工安全心理和安全态度的形成，不是自发产生的，而是一个自觉学习的过程。对矿工进行安全心理培训，就是运用心理学这个手段，建立矿工安全心理模型，形成安全心理定势，提高安全心理容量，从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应，用心理指导行为，达到安全生产的目的。矿工安全心理培训是一项新内容、新任务，培训工作要采取逐步展开的方式，内容从简到繁，方式由易到难，做到经常化、渐进式，有计划、有步骤地进行。通过培训，使员工自觉地控制心理活动，指导好自己的工作行为，实现安全生产。

　　实现煤矿安全生产的关键是人，人又有心理活动，因此，在煤矿安全上运用心理学的原理，就能抓住安全生产的关键环节——人及其心理。从而提高安全管理水平，使安全工作做到有预见性和主动性，实现煤矿安全管理的条理化、系统化、科学化。