２．２．２ 实施层次管理

　　实施层次管理，就是把地面安全系统划分为３个层次，即宏观管理、微观管理、渺观管理。这３个层次的管理分别由３个管理主体负责，具体是：地面牵头单位和各业务职能科室主抓宏观管理，主要负责研究安全生产规律，并根据生产安排和季节的特点，及时制定安全生产措施，防止公害和其他职业危害，保证系统的安全；地面实体单位主抓微观管理，主要负责分析本单位生产系统的可靠性，把系统分析的方法用于安全管理，分析预测、识别安全隐患，采取相应的安全措施控制隐患；班组主抓渺观管理，主要负责检查作业过程中物的不安全状态和人的不安全行为，并现场采取措施进行处理。

２．２．３ 生产过程的安全控制

　　对生产过程的安全控制，其目的在于预防事故，主要是按照闭环控制原则，通过控制不安全行为与不安全条件、危险人物、重点部位四大措施来实现。

　　（１）闭环控制原则：系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策；决定闭环控制效果的重要因素是信息反馈和控制措施。

　　（２）控制内容：地面各单位对不安全行为与不安全条件、危险人物、重点部位的安全管理情况。

３ “地面安全管理系统工程”的实施成效

　　经过行之有效的工作，地面“安全管理系统”工程初见成效，具体表现在以下几方面：

　　（１）安全管理理念的升华。“地面安全管理系统工程”超越了传统的粗放式、经验式管理模式，建立了系统化、专业化、精细化的“大安全”新理念，为建设新型工业化矿井夯实了基础，构建了本质安全架构。

　　（２）职工的安全职业素养得到了普遍提高，例如：运搬一队电车司机主动向矿反映地面轨道质量问题。热能科职工细心检查，发现煤气柜的漏气问题。职工关注安全，从身边做起的好习惯蔚然成风。半年来，职工自查自纠安全隐患５６０余起。

　　（３）和谐矿区初露端倪。地面“安全管理系统工程”构建了以我为主、协调运转、互相促进、共同提高的安全管理新机制；跳出了过去“管、查、卡、罚”的怪圈，以人为本的理念走进了我们的工作中，各级领导寄关爱于管理之中，职工寄情感于工作之中，回归了安全管理的本质。

　　（４）矿容矿貌发生了深刻变化。陈旧的厂房换了新装，昔日的“扬灰路”已从人们的记忆中淡去，污水站排出了符合标准的清净水，洁净好用的煤气输入矿区，融入千家万户，温暖了职工家属的心田。

参考文献
［１］ 贾明山．工矿企业职业卫生现状分析与思考［Ｊ］．职业卫生与应急救援，２０００，１８（２）：９７．
［２］ 李吉贵，姜明．胜利油田职业卫生管理模式浅析［Ｊ］．劳动医学，２００１，１８（６）：３７３．
［３］ 张恒，黄关麟，王丰．现代企业职业卫生工作模式的思考［Ｊ］．环境与职业医学，２００２，１９ （１）：５７．