四是开展会战要实。作为煤炭行业，每年开展的一系列会战，可谓之多。从年初到年末，从未停歇过，诸如机电、运输、一通三防、顶板管理等会战，虽然在一定程度上指明了某一时期工作的重点是什么，职工应该作好哪些工作。但是在实际操作过程中，有个别单位就是不按照操作规程办事，一切照旧，我想怎么做就怎么做，我愿意怎么干就怎么干，只要不出事故就按照自己想的去做，不合大众的节拍。可见，没有严格的规章制度去约束，会战只能是一种形式，没有一点实际意义。

　　五是文化氛围要浓。企业文化是企业之魂，是企业的血脉。一个企业的企业文化氛围是否浓厚直接关系着企业是否有较强的竞争力。作为煤矿工人，长期生活在井下，都具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神，这种精神正是煤矿本身所特有的文化，只要加以合理利用，把这种文化应用到实际工作中，没有完不成的任务。当然，作为一个企业，仅仅依靠这些共有的还不行，还要适时创造性的发现一些自身拥有的企业文化，并且大张旗鼓的进行宣传，使职工入脑入心，从而营造浓厚的文化氛围。可以想象，没有企业文化的企业是多么的可悲。只有拥有了浓厚的企业文化，职工的个人素质才能大大加强，企业的总体工作效率才能大大提高。

　　六是工作作风要硬。作风是行动，作风是形象，作风是导向。抓工作就要有“抓铁留痕、踏石有印”的决心，要有抓住不放、一抓到底、不达目的不罢休的韧劲，要有从细微处入手、从细节抓起的严谨态度。在实际工作中，只有好的工作作风，职工才能按章操作，不马虎从事；只有好的工作作风，职工的心才会往一处想，劲才能向一处使；只有好的工作作风，企业才能呈现昂扬向上的发展势头。坚决克服蜻蜓点水、雨过地皮湿的毛病，求真务实，真抓实干，深入现场，靠前指挥，以行为带动职工圆满完成各项任务。

　　七是资金投入要多。多而不滥是衡量所用资金是否合理的重要标准。在安全装备上，要肯投入，敢干走出去，引进来，把真正的现代化大型设备运用到实际工作中。在科技创新上，要肯投入，科技是第一生产力，在一个企业里面，科技开发的力量如何真接关系着企业的生存与发展壮大。在引进先进技术上，要肯投入。国内或国际上的一些先进技术，要不惜重金去买来，当然也要考虑自身的发展和现状，而不是盲目的去追求。拔尖人才的奖励上要肯投入。人才是一个企业的资本。对待人才，要引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、高待遇，每年一度的表彰大会，要把真正在工作上业绩突出的人才给予重奖，同时为人才的成长创造良好的环境，为优秀人才发挥专长、施展才华搭建平台，以有力的组织保障和人才支撑加速企业发展。

　　安全生产，是我的责任，责任主体是我，责任人也是我，只有我负起责任，我安全了，企业也就良性循环发展了。安全就是要全员动起来，以人才为主线，以经济为杠杆，以安全为基础，不断理顺生产环节中的不利因素，从而保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。